摘要
在整個健康醫療的生態圈中，有五方的利益關係者，分別為：醫療服務提供者－醫生、消費者（含病患）、支付方－保險、新藥研發商、及企業雇主。這五方利益關係者所牽動的關係複雜，各自的痛點也有很大的差異，然而在建構數位健康商業模式時，這五方也是最關鍵的付費方，如何抓緊他們痛點創造新的顧客價值，提供他們願意買單的服務成為發展數位健康商業模式的重點。
本文挑選以上述利益關係人為付費方的五家國際數位健康新創（挑選的對象為獨角獸或是近期有獲得B輪以上融資的新創），觀察其發展的特色及如何掌握付費方的痛點，以提供台灣數位健康新創團隊參考。
內文標題/圖標題
一、前言
二、不同付費方的數位健康商業模式
三、結論
圖1 ZocDoc商業模式
圖2 Peloton商業模式
圖3 Stride Health商業模式
圖4 Outcome Health商業模式
圖5 Collective Health商業模式