回顧臺灣產業發展史，可以發現臺灣雖非資源大國，卻扮演著國際資源匯聚、運籌的關鍵角色，如國際大廠的代工基地，三角貿易的樞紐等。如今臺商雖已遍布各地，但是憑藉熟悉進出口貿易流程，以及規模製造等經營模式，表現依舊亮眼，然而無可否認的，在全球化的潮流下，卻也面臨著相當艱鉅的挑戰。綜觀其發展經驗，可以歸納出全球資源整合包含兩種類型，其一為大眾普遍熟悉的製造價值鏈整合，透過不同區域之整合，於特定地區供應生產所需的原物料及零組件，完成最終產品加工、組裝與運銷工作，以低成本、製造彈性來滿足各地市場不斷變化的需求；其二則回歸到貿易服務的核心功能，即以支援生產製造的價值活動為主，提供全球製造業者相關的整合性服務，如物流運籌、商貿會展、金融等支援性服務業，加速業者在資源運用上的效率，提升其資源整合利用的效益。

有鑑於此，臺灣產業未來若要朝向「全球資源整合者」邁進，須憑藉對市場重要情資之掌握，以及關係網絡的經營，將分布於全球的各種生產要素與資源 (包含有形與無形的物流、金流、人流、資訊流等)、半成品、成品與服務等，以快速支援，或直接滿足各跨國市場的交易需求，進行供需整合與流通。其所創造的價值，主要在於以統籌調度全球/區域市場之間的資源流動能耐，進而躋身全球/區域價值鏈的重要成員之一，維繫生存與成長之競爭優勢。

臺灣的產業發展猶如一部技術成長的推演史，而政府在其中扮演著重要的角色。除了 60 年代前後，因應西方工業國家將製造遷移至東南亞的風潮，設立起結合加工作業、免稅區與自由貿易區於一身的「加工出口區」，搭配一連串獎勵外資來臺投資之政策，不僅成功吸引資金與技術移轉，更激發出臺灣中小企業在生產製造、行銷、企業經營管理等專業技術與知識上的快速提升。其後，政府在面對 80 年代臺灣傳產出走低成本國家之際，又選擇能促進技術突破與創造高附加價值的電子工業，並由政府國家型計畫資金與法人資源帶頭進行重點技術研發，或向國外購買最新技術、技術合作、派遣專人出國學習等，再將相關知能、技術移轉給民間公司經營，建立起本土資訊電子產業自主研發與生產的能力。

在技術的演變之下，臺灣產業與企業，在未來若要朝向「產業技術領導者」路線邁進，除了必須能在特定領域中，善用各界資源，開創出引領產業規格標準或製程技術、研發設計之相關核心知識；持續投入資源，將所得的核心知識具體實現，進而催生出具突破性之關鍵技術與材料，帶動或影響其他產業領域的技術發展；或將既有之技術與材料等重新包裝，定義出有別於舊思維的創新應用，以至於產生後來居上的技術應用成果。其所創造的價值，則是在於以技術創新之優勢，提升獲利能力，獲取其他業者的主動爭取授權、合作或仿效，進而帶動產業結構的轉型與附加價值的提升。

隨著生活富裕與品質的提升，競爭的層次早已不是國家武力、天然資源，而是落在軟性素質。美國哈佛大學 Joseph S. Nye, Jr. 教授也在 1990 年提出「Soft Power (軟實力)」的概念，經由廣義延伸應用，如今已令多數人理解到，軟實力係指透過歷史文化、意識形態、政治理念等內涵為手段，將之導入有形的產品或無形的服務、活動表現 (如文學、電影等創作)、政策體制等載體中，運用"吸引、同化"之軟性力量，而非武力脅迫或經濟利誘的方式，達到影響對方 (其他國家、企業、團體、個人) 行為的一種能力。

臺灣早期著重產品加工、製造代工，在多數人民仍需為生活溫飽汲汲營營的時期，較難意會到無形知識所延伸出的經濟力；直到 6、70 年代經濟奇蹟使人民生活逐漸穩定後，民眾才懂得追求更有質感的生活品質。此後，運用無形知識與專業來滿足市場欲望的服務產業日漸龐大，消費市場之產品設計的選擇亦更加日趨多元；加上臺灣整體社會推崇多元包容的自由思考與表達，對國際文化具有高度的包容力，易於接受新的事物及觀念，若能在網路資訊時代主動觀察全球消費變化，從中找出「適合自己、能展現自我期望表達風格」的產品或服務，廣納各地人力智慧，自主孕育出其他市場也同樣欣賞與認同、也想要擁有與消費、也願意追隨或仿效的軟實力，更是國家或企業主擁有的關鍵能量。

據此，臺灣產業或企業未來若要朝向「軟性經濟創意者」路線邁進，除了能善用「非實體要素 (如軟體、知識、情資、配方、藝文、理念、關懷等內涵)」做為獲利的來源；更需具備有將上述非實體要素投入以帶動有形產品設計、無形經營模式、服務內容等變化與實際應用，產生有別於過往的創新風貌與感受能力，進而形塑出吸引全球社會與國內外市場高度接納的品牌資產。其所創造的價值在於將關鍵「非實體要素」重複應用於相關活動與關聯性產業中，擴大無形資產的影響力與持續性。

所謂「生活型態」係指個人依據自我偏好、興趣，以及主觀意見等，分配其所擁有的時間、金錢等資源。若從更廣泛的角度來解讀，則是指個人或群體因受到內在人格特質與價值觀、外在環境等的影響，而在生活方式上展現出的種種態度、信念、意見、期望、畏懼、偏見等特質，進而由這些特質來決定對於時間、精力及金錢等資源的配置方式。

事實上，臺灣早期便因民主政治，以及允許非營利組織等社群可以自由設立與集會活動等氛圍的洗禮，使國際驚豔。加以臺灣居民對不同文化具備高度開放與兼容並蓄的心態，在全球化互動過程中，同步依循國際趨勢調整生活步調，卻又不失對在地傳統文化特色與人文風情內涵的探索，是臺灣相當獨特的素質所在。臺灣產業與企業主亦是如此，不僅關注全球的熱門議題 (如簡單樂活、健康運動、環境保育與永續發展等)，更能適時將上述議題的價值觀，引入企業的經營模式之中，透過食品、飲料、衣著鞋襪等服飾與相關實體用品的產品，或娛樂、教育文化、運輸交通及通訊等服務，甚至跳脫單純銷售產品或服務形式，向全臺灣人民推廣各種類型的活概念與生活態度，吸引他國人民更能認同與了解臺灣獨有的生活風潮，進而願意前來體驗，相當於是彰顯臺灣在地生活文化的幕後推手。

因此，臺灣產業或企業，未來若要朝向「生活型態先驅者」路線邁進，除了須回應人口結構改變、氣候變遷或都市化等全球性議題之外，還須倡導各種表現在食、衣、住、行、育、樂等行為的生活方式；訴諸於在地特有之自然條件、人文風俗、歷史傳統與風格意識等，連結其所產生的獨特生活方式，吸引不同地區或國家的個人與團體，願意主動且重複蒞臨體驗，甚至進行長短期的生活居留，當生活型態在地成熟之後，進一步尋求對外輸出該願景所創造的價值，主要在於能掌握瞬息萬變的趨勢脈動，長期改變個人或團體對時間、精力、金錢等資源支配使用方式，進而以更可長可久的形象與利基，型塑獨特與權威性，建構難以被模仿與替代的複合競爭力。