藥物研發向來需時較長、流程複雜且分工細膩，隨著二十世紀生物技術的發展，製藥產業過去從研究、開發、製造到行銷全由單一藥廠獨自經營的情況已有所轉變，即使是國際大藥廠，也逐步將整個價值鏈中的部分外包出去，或者與其他生技公司進行技術合作，藥廠之間研發策略聯盟的風潮，儼然形成。

本研究報告將先分析2005-2006年間，全球及亞洲、北美洲、中南美洲、大洋洲等地區之製藥產業市場現況以及發展趨勢，配合藥廠研發策略聯盟之形成因素，進行數家全球性或區域型大藥廠研發策略聯盟之個案分析，最後就當前產業環境現況，探討全球製藥產業研發策略聯盟之未來動向與機會，期望能為我國製藥產業與國際藥廠之未來合作，找到研發策略聯盟的契機。

====章節目錄====
壹、緒論 1
　一、研究動機與目的 1
　二、研究範圍及架構 2
　三、研究方法與步驟 4

貳、全球製藥產業概況與產業特性 1
　一、新藥研發流程 1
　二、製藥產業特性 3
　三、全球製藥產業概況 7
　四、產業發展趨勢 14

參、藥廠研發策略聯盟 19
　一、策略聯盟之意義與演進 19
　二、藥廠研發策略聯盟之形成因素 20
　三、藥廠併購之現況 24
　四、藥廠研發策略聯盟之現況分析 26

肆、全球性大藥廠之研發策略聯盟 33
　一、Pfizer 33
　二、Merck 48
　三、Novartis 66

伍、區域型大藥廠之研發策略聯盟 83
　一、亞洲－以色列－Teva 83
　二、歐洲－丹麥－Novo Nordisk 103

陸、結論與建議 123
　一、結論 123
　二、建議 124
參考文獻 129

====表目錄====
表2-1　2005年全球藥品銷售20大 9
表2-2　2005年全球前十大藥廠營收排名 11
表2-3　2005年全球主要藥廠淨利收入排名 12
表2-4　2005年全球主要藥廠研發費用支出排名 12
表3-1　2003-2005年經過Mega-Merger後前十大藥廠銷售額市佔率排名變化 22
表3-2　2002～2005年生技產業聯盟各階段之交易平均前金比例 28
表3-3　2002～2005年生技產業聯盟各階段之交易權利金比例 29
表3-4　2002～2005年生技產業聯盟交易之各治療領域件數 30
表3-5　2005年前十大交易金額之聯盟案 31
表4-1　Pfizer主要上市產品 35
表4-2　研發中產品－臨床2b期及更後期之產品 36
表4-3　2005年Pfizer暢銷藥物 37
表4-4　2003-2005年Pfizer人用醫療產品之區域營收 39
表4-5　2003-2005年Pfizer損益表 40
表4-6　Pfizer全球策略聯盟對象（2005年） 44
表4-7　Pfizer聯盟金額前十大案件 45
表4-8　2005年 Pfizer與其他廠商策略聯盟推出之產品 47
表4-9　Merck主要上市產品銷售額及成長率 51
表4-10　Merck近三年經營績效 54
表4-11　2002-2006年初Merck的策略聯盟合作對象 59
表4-12　Merck聯盟金額前十大案件 61
表4-13　Novartis公司產品研發線現況 68
表4-14　Novartis公司主要研發中產品 69
表4-15　2005年Novartis暢銷藥品營業額 72
表4-16　Novartis近三年經營績效 72
表4-17　Novartis全球策略聯盟對象（2005年） 78
表4-18　Novartis聯盟金額前十大案件 78
表4-19　Novartis策略聯盟的研發計畫數 80
表5-1　2005～2006年Teva上市的重要學名藥 86
表5-2　2005～2012年Teva Pharmaceutical的主要產品 88
表5-3　2003～2005年Teva Pharmaceutical的財務表現 92
表5-4　Teva Pharmaceutical的SWOT分析 94
表5-5　Teva策略聯盟對象之區域分佈 98
表5-6　Teva研發策略聯盟之合作對象（2001年至2006年） 98
表5-7　Teva聯盟金額前十大案件 99
表5-8　近年來Novo Nordisk 各類產品銷售額 108
表5-9　Novo Nordisk之上市抗糖尿病藥物在歐美的市場 108
表5-10　Novo Nordisk研發中的新藥 109
表5-11　 Novo Nordisk近年財務報表 111
表5-12　Novo Nordisk 的營運目標 111
表5-13　Novo Nordisk策略聯盟對象之區域分佈 116
表5-14　Novo Nordisk聯盟金額前十大案件數 117


====圖目錄====
圖1-1　新藥開發流程及使用技術 2
圖1-2　研究架構 3
圖1-3　研究方法 4
圖2-1　新藥研發的各階段及目的 1
圖2-2　新技術在藥物開發流程中之應用 3
圖2-3　各國新藥研發之主管機構 4
圖2-4　新藥研發所需時程圖 5
圖2-5　新藥研發各階段經費支出百分比及失敗率 6
圖2-6　新藥研發過程及產業結構上各階段的公司類型 7
圖2-7　1998年~2009年（預估）全球藥品市場銷售額 8
圖2-8　2005年全球前十大藥廠研發投資效益 13
圖2-9　全球各地區藥品市場之成長 15
圖2-10 2005～2009年專利過期藥品市場統計 16
圖3-1　2001～2005年全球前二十大藥廠與生技產業之聯盟件數及金額 26
圖3-2　2002～2005年生技產業聯盟在各產品開發階段之件數 27
圖3-3　2002～2005年生技產業聯盟在各產品開發階段之平均交易金額 28
圖3-4　2002～2005年生技產業聯盟交易之主要技術領域 29
圖4-1　2005年Pfizer各部門所佔營收之比重 34
圖4-2 Pfizer的全球研發佈局 36
圖4-3　Pfizer近年於主要疾病領域所擁有的專利件數統計 41
圖4-4　Pfizer主要研發產品線之醫療領域分佈 42
圖4-5　近年來Pfizer主要聯盟類型 43
圖4-6　近年來Pfizer主要聯盟的疾病領域分佈 43
圖4-7　近年來Pfizer主要聯盟案的研發階段分佈 44
圖4-8　Merck研發中產品線 53
圖4-9　近年來Merck在主要疾病領域所擁有的專利件數統計 56
圖4-10　近年來Merck主要研發產品線 57
圖4-11　近年來Merck主要聯盟類型分佈 58
圖4-12　近年來Merck主要聯盟的疾病領域分佈 58
圖4-13　近年來Merck主要聯盟案的研發階段分佈 59
圖4-14　近年來Novartis在主要疾病領域所擁有專利件數統計 74
圖4-15　近年來Novartis主要研發產品線 74
圖4-16　近年來Novartis主要聯盟類型 75
圖4-17　近年來Novartis主要聯盟的疾病領域分佈 76
圖4-18　近年來Novartis主要聯盟案的研發階段分佈 76
圖4-19　Novartis的主要研發中心分佈圖 77
圖4-20　Novartis全球主要策略聯盟廠商位置圖及主要研究領域 77
圖5-1　近年來Teva在主要疾病領域所擁有的專利件數統計 95
圖5-2 　近年來Teva主要研發產品線 96
圖5-3　近年來Teva主要聯盟類型 96
圖5-4　近年來Teva主要聯盟的疾病領域 97
圖5-5　近年來Teva主要聯盟的研發階段分佈 97
圖5-5　近年來Novo Nordisk在主要疾病領域所擁有的專利件數統計 113
圖5-6　近年來Novo Nordisk主要研發產品線 114
圖5-7　近年來Novo Nordisk主要聯盟類型 115
圖5-8　近年來Novo Nordisk主要聯盟的疾病領域 115
圖5-9　近年來Novo Nordisk主要聯盟的階段 116