近年來，由於智慧終端的發展、寬頻網路的發展，以及雲端服務平台新商業模式的出現等趨勢，使得新興的數位匯流機會受到重視。新興匯流來自於內容匯流、平台匯流與終端匯流所產生的機會。內容的匯流來自於數位學習、數位遊戲、數位出版、數位影音透過平台而匯流。平台匯流、終端匯流則來自於行動App、社群等新興服務平台，藉由各種傳輸網路（如：3G網路、電視網路）而將內容匯流到各種新興智慧終端載具上（如：智慧型手機、平板電腦等）。
本研究以台灣資通訊產業為對象，分析因應新興匯流機會而產生之轉型需求；而台灣資通訊產業的轉型分析，可從產品服務加值轉型與商業模式轉型進行分析。本研究以上述兩面向探討資訊硬體產業、行動裝置產品、網路通訊產業，以及資訊軟體業的轉型需求，並分析其轉型策略。
同時，本研究探索台灣資通訊產業在新興匯流轉型需求下，家庭娛樂、居家安全、個人健康、智慧醫療、永續管理等應用領域解決方案產品與服務的加值機會，同時進一步分析轉型營運服務平台的可能性。最後，本研究針對資通訊產業的新興匯流轉型提出轉型策略定位、價值網絡轉型策略、創新服務轉型策略等三項主要策略，並針對台灣資通訊產業新興匯流轉型上之挑戰，提出相關轉型政策建議。

目錄
編者的話
摘要
第1章研究說明
▍▍ 1.1 研究目的
▍▍ 1.2 研究架構
▍▍ 1.3 研究範疇
▍▍ 1.4 研究方法
▍▍ 1.5 研究限制
第2章 全球新興匯流發展趨勢與台灣資通訊產業轉型架構
▍▍ 2.1 國際大廠動態
▍▍ 2.2 內容應用發展趨勢
▍▍ 2.3 平台服務發展趨勢
▍▍ 2.4 終端裝置發展趨勢
▍▍ 2.5 台灣資通訊產業現況與轉型分析架構
第3章 台灣資通訊產業產品服務加值轉型分析
▍▍ 3.1 資訊硬體產業轉型需求分析
▍▍ 3.2 行動裝置產品轉型需求分析
▍▍ 3.3 網路通訊產業轉型需求分析
▍▍ 3.4 資訊軟體產業轉型需求分析
第4章 台灣資通訊產業商業模式轉型分析
▍▍ 4.1 資訊硬體產業轉型需求分析
▍▍ 4.2 行動裝置產品轉型需求分析
▍▍ 4.3 網路通訊產業轉型需求分析
▍▍ 4.4 資訊軟體產業轉型需求分析
第5章 結論與建議
▍▍ 5.1 資通訊產業新興匯流轉型需求分析綜整
▍▍ 5.2 資通訊產業新興匯流轉型策略建議

圖目錄
圖1-1 研究架構
圖1-2 研究方法與流程
圖2-1 台灣前五大PC代工廠歷年平均毛利率
圖2-2 資通訊產品供應體系概念
圖2-3 微笑曲線分析我國資通訊產業發展方向
圖2-4 新興匯流產業鏈
圖2-5 資通訊產業新興匯流轉型分析架構
圖3-1 不同載具為中心的終端匯流觀點
圖3-2 研華科技智慧家庭解決方案
圖3-3 友訊科技miiiCasa概念
圖3-4 IBM Service Delivery Platform
圖4-1 Johnson Control Panoptix App運作概念
圖4-2 華碩雲端儲存解決方案平台
圖4-3 華碩健康雲生態系建構概念
圖4-4 廣達CAMP製造雲服務平台
圖4-5 Hulu營收模式
圖4-6 Twitch.TV營收模式
圖4-7 Steam營收模式
圖4-8 SAP行動化策略
圖4-9 Fingerprint Digital營收模式
圖5-1 新興匯流的4種層次
圖5-2 新興匯流價值網絡
圖5-3 資訊硬體產業轉型策略定位分析
圖5-4 行動裝置產品轉型策略分析
圖5-5 網路通訊產業轉型策略定位分析
圖5-6 資訊軟體產業轉型策略定位分析
圖5-7 資通訊產業新興匯流轉型策略方向

表目錄
表5-1 資通訊產業新興匯流轉型方向與需求
表5-2 新興匯流應用領域與產業匯流生態系