2004年政府將「運動休閒服務業」列入「產業高值化計畫」重點之一，經建會並於「觀光及運動休閒服務業發展綱領與行動方案」中訂定運動人口於2007年倍增、其後每年續增50萬人，俾形成關聯產業網路之目標。目前國內15歲以上人口，曾利用休閒時間從事運動者雖有1,222.2萬人（佔15歲以上人口之72.2%），但規律性的「運動人口」卻不到1/3。除顯示國內運動風氣仍待進一步推廣外，也代表運動產業具備極大的成長空間。
台灣內需市場有限，雖然擁有完整的紡織業供應鏈，但供應商多不願意接受小量訂單，一般通路的經營也因為百貨公司的密集出現而難以持續。然而也由於市場規模小，聚焦的產品如專業運動休閒服飾得以脫穎而出。早期戶外休閒用品多屬專業玩家級，以背包、帳篷、機能性服裝為主，功能與設計感較差。10年前開始，戶外休閒的觀念逐漸成熟，加上休旅車成為風尚，使得戶外休閒用品的目標市場從專業人士進入一般家庭。
中國大陸為全球運動休閒服飾主要OEM國家，Nike、adidas全球銷售的產品中，約65%在中國大陸生產。看好中國大陸市場潛力，2005年擁有30多年歷史的德國慕尼黑體育用品展覽會（ISPO）首度移師上海舉辦「亞洲國際品牌體育用品及運動時尚博覽會」（ISPO China）。2008年備受矚目的北京奧運，更使得國際主要運動服飾品牌如Nike、adidas、Reebok、Converse、PUMA等紛紛搶佔中國大陸市場。
本研究除介紹全球運動休閒紡織品市場及技術發展趨勢外，並分析台灣及中國大陸運動休閒紡織品品牌營運模式，供國內業者發展品牌或進軍中國大陸市場參考。與鄰近南韓、日本等國相較，台灣戶外活動仍以登山為主，種類有限，因此經營市場應該從消費者需求著手。如針對台灣消費者喜歡一衣多用的產品，設計運動前、運動中、運動後的衣服。而現代都會女性經濟獨立，瑜珈、高爾夫球成為另一種時尚流行的娛樂，部分空巢族的居家女性甚至藉此重拾社交生活，熟女消費習慣的轉變也增加了運動休閒紡織品市場的發展潛力。面對M型社會的來臨，業者的解決之道是強調產品與實際生活的關連性，取得消費者「認同」才是品牌延續的關鍵。
目前中國大陸國內運動休閒紡織品品牌已朝向國際化發展，過去台灣業者自詡的研發能力正面臨挑戰。在看好內需市場潛力下，中國大陸一級城市成為國際品牌的兵家必爭之地，設置旗艦店以提升品牌形象固然重要，但擁有廣大消費族群的二、三級城市佔據超過50%的市場，更值得台灣業者掌握。由於中國大陸市場區域差異性高，適度的區域團隊及分區策略是克服差異的關鍵。有心進軍的台灣業者應深入了解當地市場供需落差，掌握台灣經驗並切入利基客群。

目錄
第一章　緒論
第一節　研究動機
第二節　研究目的
第三節　研究方法與架構
一、研究方法
二、研究架構
第四節　研究範圍與時程
一、研究範圍
二、研究時程
第二章　產業介紹
第一節　產業定義及範疇
第二節　產業特性
一、排除一般流行服飾的設計瓶頸
二、掌握產品機能是市場進入關鍵
三、教育銷售人員及消費者有助於維繫品牌知名度
第三章　全球運動休閒紡織品產業概況與發展趨勢
第一節　全球市場需求概況
一、全球熱門運動介紹
二、全球運動休閒紡織品市場現況與發展
三、美國運動休閒紡織品市場
四、歐洲運動休閒紡織品市場
五、亞太平洋運動休閒紡織品市場
第二節　產品、技術與產業趨勢
一、舒適防護
二、穿戴科技的應用
三、生態環保素材
第三節　國際主要品牌發展現況
一、Nike
二、adidas
三、PUMA
四、Fila
第四章　台灣運動休閒紡織品品牌建構之營運模式分析
第一節　台灣運動休閒紡織品市場
一、發展背景
三、通路發展
四、專業運動休閒服市場
第二節　運動休閒紡織品品牌建構模式
一、何謂品牌
二、品牌建構型態
二、品牌建構內涵
第三節　台灣運動休閒紡織品品牌建構模式
一、翔雁國際股份有限公司
二、恆茂實業有限公司
三、旅行者股份有限公司
四、依賞企業有限公司
五、飛狼露營旅遊用品股份有限公司
六、歐都納股份有限公司
七、新光紡織股份有限公司
八、渤揚股份有限公司
九、聚陽實業股份有限公司
十、塔奇艾羅實業有限公司
十一、嘉瀅企業有限公司
第四節　台灣運動休閒紡織品品牌SWOT分析
一、優勢
二、劣勢
三、機會
四、威脅
第五章　中國大陸運動休閒紡織品品牌建構之營運模式分析
第一節　中國大陸運動休閒紡織品市場
一、市場規模
二、生產情形
三、品牌分佈
四、通路型態
五、政府政策
六、專業運動休閒服市場
第二節　中國大陸運動休閒紡織品品牌建構之營運模式
一、李寧
二、安踏
三、361º
四、康威
五、探路者
六、創威
七、碧利斯
第三節　中國大陸運動休閒紡織品品牌SWOT分析
一、優勢
二、劣勢
三、機會
四、威脅
第六章　結論與建議
第一節　結論
一、台灣運動休閒紡織品市場
二、中國大陸運動休閒紡織品市場
三、兩岸運動休閒紡織品品牌建構模式比較
第二節　建議
一、如何切入台灣市場
二、如何切入中國大陸市場
參考文獻
附錄一　問卷
附錄二　廠商訪談題綱
附錄三　《兩岸運動休閒紡織品品牌建構之營運模式專題》期中審查會議會議紀錄
附錄四　《兩岸運動休閒紡織品品牌建構之營運模式專題》期末審查會議會議紀錄


表目錄

表1-1　本研究個案分析對象
表2-1　我國運動休閒產業範疇與分類
表2-2　運動休閒項目分類
表2-3　中華民國進出口貨品分類表中，本研究之相關範圍
表3-1　全球及美國熱門運動項目
表3-2　2003年美國運動服飾用於各類運動的佔比（依性別分）
表3-3　2004年美國消費者對領導品牌的認知度調查
表3-4　男女消費者對品牌的喜好度
表3-5　2004年運動服領導品牌的市佔率
表3-6　Nike、adidas及Reebok三大品牌的比較
表3-7　Nike公司歷年營業收入表
表3-8　2006年NIKE公司各產品銷售金額
表3-9　2006年Nike公司在各地區的銷售金額比較
表3-10　adidas歷年營業額及成長率
表3-11　2006年adidas銷售表（依產品別）
表3-12　2006年度依品牌別銷售狀況表
表4-1　台灣運動休閒產業發展背景
表4-2　百貨公司與門市通路之優缺點比較
表4-3　台灣健身運動俱樂部發展情形
表5-1　中國大陸各地區及主要運動項目品牌
表6-1　馳名商標、中國名牌及免檢產品比較
圖目錄
圖1-1　研究架構
圖1-2　研究範疇
圖2-1　一般服飾及專業運動服飾價值曲線差異
圖3-1　1995～2010年全球各地區運動及健身服市場佔比
圖3-2　1995～2010年全球各地區運動服市場佔比
圖3-3　1995～2010年全球各地區健身服市場佔比
圖3-4　2004～2010年美國運動及健身服銷售規模
圖3-5　2000年美國消費者運動服飾使用場合比重－依性別區分
圖3-6　2000年美國消費者購買運動服飾的主要依據
圖3-7　2003年美國運動服飾用於各類運動的佔比
圖3-8　2005～2010年美國運動服飾銷售佔比（依產品種類劃分）
圖3-9　2006～2010年歐洲市場運動服飾銷售規模
圖3-10　2004～2010年法國運動及健身服飾銷售規模
圖3-11　2004～2010年英國運動及健身服飾銷售規模26
圖3-12　2004～2010年日本運動及健身服飾銷售規模
圖3-13　2001年日本前10項熱門運動參與人數
圖3-14　主要運動休閒紡織品發展趨勢
圖3-15　GORE-TEX®透濕防水布料結構示意圖
圖3-16　Gore Airvantage及Gore Pro Shell服裝
圖3-17　c_changeTM防風防水薄膜技術
圖3-18　Odlo一體成型與熔縫產品
圖3-19　FALKE一體成型服飾
圖3-20　Nike＋iPod運動組合套件
圖3-21　adiStar Fusion產品
圖3-22　音樂控制功能夾克
圖3-23　太陽能面板夾克
圖3-24　美國Patagonia聚酯回收產品
圖4-1　1980～2008全球經濟成長率
圖4-2　主要國內外登山服品牌市場區隔
圖4-3　運動休閒紡織品品牌建構模式架構
圖4-4　山頂鳥設計鮮明的吊牌
圖4-5　山頂鳥產品DM
圖4-6　TOUCH AERO®DM突顯產品主軸
圖4-7　Morét與消費者對話的DM
圖4-8　國內運動休閒服飾業者自創品牌模式
圖4-9　台灣運動休閒紡織品品牌SWOT分析
圖5-1　2006年中國大陸國內前三大品牌營業額
圖5-2　中國大陸市場通路結構
圖5-3　中國大陸戶外運動服飾專賣店主要分佈
圖5-4　李寧專賣店
圖5-5　李寧在中國大陸銷售比重分佈
圖5-6　安踏運動科學實驗室
圖5-7　安踏專賣店
圖5-8　安踏國內通路設置比重
圖5-9　361°專賣店115
圖5-10　361º旗艦店、明星店及概念店
圖5-11　康威廣州增城運動城
圖5-12　康威專賣店
圖5-13　探路者北京西單商場專櫃
圖5-14　創威上海東方商廈專賣店
圖5-15　碧利斯北京百榮形象店
圖5-16　中國大陸運動休閒紡織品品牌SWOT分析