時尚服務業國際化發展與商機分析(4/19研討會簡報)

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內容摘要

奢侈品消費者年齡逐年下滑,因此 預估affordable luxury 市場將會逐漸成長,奢侈品品牌開始設立官網並大量使用數位媒體行銷。
國際快時尚品牌集團如「Zara」、 「H&M (Hennes & Mauritz) 」、 「ASOS」等表現依然亮眼,雖然在已開發國家市場收益持續下滑,但新興國家市場為他們帶來超乎預期的成長。
時尚產業為所有新興產業的最前線,如何引領華人時尚流行趨勢、產品創新、商業模式創新、行銷模式創新等,皆為產業結構轉型之重要議題,而行銷推廣構面、通路佈局構面為我國時尚服務業者國際化過程中,最迫切需要幫助的問題。
我國時尚服務業者在資金與人力有限的情況下,採行直接外銷的廠商建議可採行O2O (Online to Offline)由虛帶實之體驗模式,不用立即進實體通路,可先利用社群行銷或經營網路商店,以營運模式測試成本較低的方式,直接面對消費者需求,快速提升品牌知名度。此模式同時可與代理經銷商模式並行進入實體通路,是未來時尚服務業者可嘗試的國際化拓展策略。
時尚產業成功關鍵因素為快速的包裝、呈現與行銷流行訊息,要能在短時間內創造流行,使營收大幅提升,是時尚產業獲得豐厚利潤的關鍵。運用科技、文創、娛樂的力量,TFC創新時尚服務模式將可協助產業價值鏈整體的價值提升,並促進跨業整合,協助傳統產業加速轉型,建立國際品牌。
建立流行時尚風潮必須結合美感、設計、商業模式、行銷管理四大關鍵活動,以及掌握資金、技術、人才等關鍵資源,未來必須強化文創業者、科技業者、娛樂傳播業者與時尚服務業者之合作,建立核心與協力產業群聚力量,提升台灣流行時尚影響力。

大綱目錄

總頁數共"55"頁

時尚服務業國際化發展與商機分析

簡報摘要

專有名詞中英對照及英文縮寫清單

簡報大綱

時尚服務業發展現況與趨勢

時尚服務業定義與範疇

時尚服務業發展趨勢 – 奢侈品品牌

時尚服務業發展趨勢 – 快時尚品牌

時尚意念的發散過程

時尚服務業獲利模式

研究發現:創新時尚服務模式-TFC

台灣珠寶與袋包箱國際化現況調查

營運現況:通路布局

營運現況:目標族群

營運現況:產品分布概況

國際化現況:營運經驗與地區

國際化現況:國際市場進入方式

國際化現況:國際化趨動因素

國際市場布局策略:國際化行銷策略

目前已經/曾經至海外進行營運活動的經濟區

目前已採用的國際化資通訊應用情形

未來想採用的國際化資通訊應用情形(一)

未來想採用的國際化資通訊應用情形(二)

挑戰與需求:輔導策略矩陣(一)

挑戰與需求:珠寶與袋包箱業者國際化輔導策略矩陣(二)

我國時尚服務業者國際化調查-服裝產業

我國時尚服務業者國際化調查-鞋類產業

兩岸時尚消費者焦點座談結果分析

兩岸時尚消費者特性

兩岸時尚消費者的時尚態度(1)

兩岸時尚消費者的時尚態度(2)

兩岸時尚消費者的時尚態度(3)

兩岸時尚消費者的時尚態度(4)

兩岸時尚消費者的時尚態度(5)

兩岸時尚消費者的時尚態度(6)

兩岸時尚消費者的時尚指標(1)

兩岸時尚消費者的時尚指標(2)

兩岸時尚消費者對國際時尚品牌偏好(1)

兩岸時尚消費者對國際時尚品牌偏好(2)

兩岸時尚消費者對國際時尚品牌偏好(3)

兩岸時尚消費者對國際時尚品牌偏好(4)

兩岸時尚消費者對台灣設計師品牌偏好(1)

兩岸時尚消費者對台灣設計師品牌偏好(2)

兩岸時尚消費者對台灣設計師品牌偏好(3)

結論與建議

謝謝聆聽 敬請指教

附件一:珠寶與袋包箱國際化現況調查

調查期間與成功率

有效樣本結構(一)

有效樣本結構(二)

有效樣本結構(三)

附件二:上海、北京、台北時尚消費者FGI調查

消費者FGI調查背景

追求精品品牌之消費者類型

FGI與會者條件配置

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