破壞式創新服務商業模式探索(10/16研討會簡報)

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內容摘要

.網路的電子商務已經從原來物品的銷售、金流的交易外,也成為許多原來實體服務提供的管道。「新興服務」、「行動商機」、「雲端經營」幾個趨勢正在醞釀,讓網路服務更深入使用者周遭,並改變過去實體產業鏈的運作方式
.YBUY以「租用」代替「購買」大受歡迎,網路租賃模式改變實體租賃受限於商品的種類和庫存的空間而無法擴張的缺點
.MADE破壞家具以in-house為主的設計流程,消費者可以對商品直接反應自己的意見,並獲得價格的交涉權利
.Zaarly利用行動功能媒合近距離交易,主動媒合買賣的方式可以節省消費者的時間,促成更有效率的交易,讓過去不可能的需求有機會獲得滿足
.利用網路提供更彈性的服務及將消費者的權利提高,讓網路服務業創造更多新體驗及高收益的契機.

大綱目錄

總頁數共"20"頁

破壞式創新服務商業模式探索

簡報摘要

簡報大綱

正在改變世界的網路服務商業模式

YBUY:先試再買的高科技產品會員網站

YBUY基本資料

YBUY運作流程

YBUY目標市場與顧客價值

MADE:從設計源頭破壞價格的線上IKEA

MADE基本資料

家具供應鏈比較分析

MADE運作流程

MADE目標市場與顧客價值

Zaarly:用在地O2O平台賺進現金流

企業發展背景

Zaarly營收模式

Zaarly目標市場與顧客價值

結論

感謝聆聽 敬請指教

智慧財產權暨引用聲明

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