網路已然成為現代人生活中不可或缺的工具，如何在網路世界中開創新路，也成為產業界關注的焦點。尤其在金融海嘯下，美歐創投業者對軟體與服務之新創產業投資件數不減反增，其中大部分之投資標的為網路服務新創個案。因此，瞭解全球重要新創網路公司服務模式，探究未來網路商業模式與趨勢，已是資訊軟體與服務業者最關注之議題。
本研究透過創投投資現況與媒體相關評比，經整理歸納所有案例後，發現六大塊應用領域較受青睞及重視，分別為行動服務、電子商務、線上影視、線上搜尋、媒體通路及網路小工具（Widget）。針對Homeaway、Apture、Mediapeers、Sonicmule、PLYmedia、明复移動等六項代表案例，進行商業模式分析與探討。
希望透過國外網路創新應用案例分析，剖析網路新創網路服務商業模式及發展方向，提供相關業者及政府未來策略之考量。冀望能夠帶給既有網路服務業者及尚未進入市場之中小企業未來網路新創應用之機會；同時，亦希望提供政府未來擬定扶植網路新創服務產業政策之方向建議。

第一章　緒論 1
一、研究目的 1
二、研究範疇 1
三、研究架構 2
四、研究方法 3
五、研究限制 4
第二章　網路新創應用發展現況 5
一、美國創投資金投資現況 5
二、Red Herring百大新創科技公司 11
三、網路新創應用案例分析 14
第三章　電子商務新創應用商業模式分析－以Homeaway為例 27
一、發展背景 27
二、基本資料 27
三、產品服務 30
四、服務模式 34
五、資源能力 38
六、未來挑戰 40
第四章　網路Widget新創應用商業模式分析－以Apture為例 41
一、發展背景 41
二、基本資料 42
三、產品服務 43
四、服務模式 44
五、資源能力 49
六、未來挑戰 50
第五章　媒體通路新創應用商業模式分析－以Mediapeers為例 51
一、發展背景 51
二、基本資料 51
三、產品服務 52
四、服務模式 54
五、資源能力 57
六、未來挑戰 58
第六章　線上影視新創應用商業模式分析－以PLYmedia為例 61
一、發展背景 61
二、基本資料 61
三、產品服務 62
四、服務模式 64
五、資源能力 69
六、未來挑戰 70
第七章　線上搜尋新創應用商業模式分析－以明复移動為例 73
一、發展背景 73
二、基本資料 73
三、產品服務 74
四、服務模式 76
五、資源能力 80
六、未來挑戰 82
第八章　行動服務新創應用經營模式分析－以SonicMule為例 83
一、發展背景 83
二、基本資料 83
三、產品服務 84
四、服務模式 90
五、資源能力 92
六、未來挑戰 93
第九章　結論與建議 95
一、結論 95
二、建議 113


圖目錄
圖1-1 研究範疇 2
圖1-2 研究架構 3
圖1-3 研究方法 4
圖2-1 全美歷年創投投資總金額及件數 6
圖2-2 全美歷年創投投資總件數－區域別 7
圖2-3 全美歷年創投投資總金額－產業別 8
圖2-4 全美歷年創投投資總件數－產業別 8
圖2-5 2008年全美創投投資金額分布－公司階段 9
圖2-6 全美創投投資之軟體公司類別 10
圖2-7 Red Herring網路服務相關應用類別分布（1） 11
圖2-8 Red Herring網路服務相關應用類別分布（2） 12
圖2-9 案例篩選流程 18
圖2-10 Timmers商業模式分布 19
圖2-11 Allan Afuah企業商業模式分析構面 20
圖2-12 Den Hertog的服務創新面向 22
圖2-13 商業模式分析構面 24
圖2-14 案例分析方法 25
圖3-1 Homeaway基本資料 28
圖3-2 Homeaway主要產品服務 30
圖3-3 Homeaway首頁 31
圖3-4 Homeaway旅遊度假屋租屋物件數 31
圖3-5 Homeaway旅遊度假屋出售物件數 32
圖3-6 Homeaway資產管理服務概念 33
圖3-7 Homeaway租屋服務模式 35
圖3-8 Homeaway一般出租服務營收模式 36
圖3-9 Homeaway資產管理營收模式 37
圖4-1 Apture基本資料 42
圖4-2 Apture服務頁面 43
圖4-3 Apture搜尋範圍 44
圖4-4 服務模式示意圖 45
圖4-5 Apture客戶安裝方式 46
圖4-6 Apture搜尋流程 47
圖4-7 Apture搜尋流程（續） 48
圖4-8 Apture獲利來源 49
圖5-1 Mediapeers基本資料 52
圖5-2 影音內容買家 53
圖5-3 服務模式示意圖 55
圖5-4 數位內容供應者使用介面 56
圖5-5 數位內容買方使用介面 57
圖5-6 Mediapeers提供買賣雙方的服務流程 58
圖5-7 Mediapeers市場布局 59
圖5-8 Mediapeers結合Fintage House的服務流程 59
圖6-1 PLYmedia基本資料 62
圖6-2 BubblePLY使用介面 63
圖6-3 SubPLY服務首頁 64
圖6-4 BubblePLY服務流程 66
圖6-5 SubPLY服務流程 67
圖6-6 AffiliatePLY廣告客戶服務流程 67
圖6-7 AffiliatePLY出版商服務流程 68
圖6-8 InfoPLY服務流程 68
圖6-9 PLYmedia應用模式創新 70
圖6-10 PLYmedia競爭廠商 70
圖7-1 明复移動基本資料 74
圖7-2 明搜尋使用介面 75
圖7-3 關係搜尋使用介面 76
圖7-4 明复移動主要合作夥伴 77
圖7-5 明搜索服務流程 78
圖7-6 關係搜索服務流程 79
圖7-7 明复移動主要廣告客戶 79
圖7-8 關係搜索服務流程 80
圖7-9 明复移動行銷廣告 81
圖8-1 SonicMule基本資料 84
圖8-2 Glee使用介面 85
圖8-3 I Am T-pain使用介面 85
圖8-4 Magic Piano使用介面 86
圖8-5 Leaf Trombone使用介面 87
圖8-6 Ocarina使用介面 87
圖8-7 SonicVOX使用介面 88
圖8-8 Zephyr使用介面 89
圖8-9 Sonic Lighter使用介面 89
圖8-10 SonicMule服務模式分析 91
圖9-1 Homeaway服務說明 96
圖9-2 Apture服務說明 99
圖9-3 Mediapeers服務說明 101
圖9-4 PLYmeida服務說明 104
圖9-5 明复移動服務說明 107
圖9-6 SonicMule服務說明 110
圖9-7 我國發展網路新創事業SWOT分析 113


表目錄
表2-1 全美歷年創投投資分析 10
表2-2 Red Herring Top 100台灣及中國大陸地區案例 13
表2-3 新興網路服務潛力應用方向 15
表2-4 Timmers的十種網路商業模式 20
表2-5 企業的資源型態 23
表3-1 Homeaway大事紀 29
表3-2 Homeaway租屋廣告刊登收費方式 36
表3-3 Homeaway資產管理收費說明 37
表3-4 Homeaway併購歷程 39
表5-1 Mediapeers產品服務分析 54
表9-1 Homeaway經營分析 97
表9-2 Homeaway產業影響 97
表9-3 Apture經營分析 99
表9-4 Apture產業影響 100
表9-5 Mediapeers經營分析 102
表9-6 Mediapeers產業影響 103
表9-7 PLYmedia經營分析 105
表9-8 PLYmedia產業影響 106
表9-9 明复移動經營分析 108
表9-10 明复移動產業影響 109
表9-11 SonicMule經營分析 111
表9-12 SonicMule產業影響 111
表9-13 網路新創服務三大經營類型 113
表9-14 業者建議（服務應用別） 115
表9-15 業者建議（經營類型別） 117
表9-16 網路業者建議 118
表9-17 非網路業者建議 119
表9-18 政府建議（服務應用別） 120
表9-19 政府建議（經營模式別） 121