克服後進廠商「應用實績」障礙之工業機器人發展策略–以SEIKO EPSON為例

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摘要
工業機器人為應用導向型設備,除了機器人相關技術(如機械設計、控制技術、軟體發展等)的有效突破外,更重要的是滿足特殊產業的製程需求,故使用廠商通常會購買具「應用實績」的成熟產品或知名品牌。個案公司SEIKO EPSON為日本工業機器人的後進廠商,經由企業內部持續運用的意見回饋與產品改善,終致能夠「用而優則售」,再開發歐美等外部顧客的應用商機,可以克服新產品上市但無人願意採用的問題點,值得國內相關廠商加以學習....


內文標題/圖標題/表標題
重點摘要
IEK觀點

圖1 SEIKO EPSON配合顧客需求而推出之不同類型機器人
圖2 SEIKO EPSON之工業機器人產品統計
圖3 日本產業機器人廠商之發展策略

表1 SEIKO EPSON之經營概況
表2 SEIKO EPSON之發展歷程

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