摘要
2005年Gulati & Oldroyd發現企業於茁壯過程中，隨經營規模擴大時，受到部門間的分工朝向細膩化，使得企業與客戶間的互動逐漸轉弱，對客戶的需求反應亦同步減弱，反之強化技術創新等經營能耐。不過，中堅企業卻能夠同時透過技術創新強化經營能耐，並貼近市場化需求，開發出取得領先地位之商品。進一步觀察中堅企業的技術創新模式，可以發現中堅企業的技術創新策略，基本上可概略分為「產品導向」及「價值鏈導向」的創新策略兩種構面。以產品為導向的中堅企業，其創新活動分布於技術生命週期的各個階段，在胚胎期的創新範例有提供荷蘭半導體設備製造商艾司摩爾(ASML)製造光刻設備系統的Carl、Zeiss、SMT公司，為當前該領域的全球領導廠商....