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中小企業科技應用與服務創新

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出版作者 許建彬、張真瑜
出版單位 資策會MIC
出版日期 2011/10/13
出版類型 產業報告
所屬領域 資訊軟體
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摘要

中小企業可運用的資金、人力或資源都不若大型企業般充裕,但限制卻也促使中小企業,創造出眾多深具市場價值及獲利潛力的商業模式。本研究以綠色能源、數位文創、網路服務、地方創新領域中,應用資通訊科技達成服務創新,並已取得顯著或初步市場成功的新創企業為研究標的,分析個案之目標市場、市場需求、服務模式與價值等,最後針對成功關鍵因素及台灣適地性進行剖析。

本研究發現,綠色型服務創新個案之成功因素,係因其服務具備核心能力和經濟誘因,故能開創專屬之利基市場;文創型則因瞄準低度服務區塊,以其整合能力開拓獲利藍海;地方型因能符合生活中不同情境的需求,提供多樣化服務吸引消費者使用且穩定成長;網路型的成功係因掌握關鍵需求,以高實用性、具完整網絡的資訊,提高服務之附加價值。

適地性方面,本研究中各案例皆已於台灣萌芽,唯受限於市場接受度與規制,未來仍有努力空間。發想創新服務時,整體而言,建議業者可將服務本身視為目標市場喜好資訊蒐集的媒介,深入了解消費及服務使用習慣,以打造企業核心資產;政府方面,綠色型創新建議由鑑價機制、交易平台建立著手;文創型則應推動產業環境的健全發展,支援新創公司;地方型方面,建議應協助規範相關隱私保護,以提高服務的使用意願。

目錄

第一章 緒論 1

一、研究動機 1

二、研究範疇 1

三、研究架構 2

四、研究方法 3

五、研究限制 4

第二章 綠色型科技應用服務創新 5

一、天氣保險-Weatherbill 5

二、商業廢棄物網路拍賣-RecycleMatch 19

三、電子產品回收服務-ecoATM 30

第三章 文創型科技應用服務創新 45

一、網路垂直媒體-Glam Media 45

二、網路音樂募資-Slicethepie 59

第四章 地方型科技應用服務創新 73

一、餐點外送訂購服務-夢之街創造委員會株式會社 73

二、乘車資訊檢索服務-株式會社驛探 82

第五章 網路型科技應用服務創新 93

一、個人資金管理服務-Mint 93

二、會員卡管理服務-CardStar 106

第六章 結論與建議 119

一、結論 119

二、建議 131

圖目錄

圖1-1  研究架構 2

圖1-2  研究方法 3

圖2-1  各產業天氣風險管理工具詢問度分布圖 10

圖2-2  Weatherbill目標市場區隔 11

圖2-3  Weatherbill服務架構圖 12

圖2-4  Weatherbill White Label服務說明 13

圖2-5  Weatherbill農作物天氣保險分類 14

圖2-6  Raincheck旅遊降雨保險方案範例 15

圖2-7  RecycleMatch經營大事記 21

圖2-8  RecycleMatch服務概念 23

圖2-9  RecycleMatch目標市場 24

圖2-10 RecycleMatch目標市場 25

圖2-11 RecycleMatch服務流程 26

圖2-12 商業廢棄物回收再製成功案例 29

圖2-13 ecoATM服務發展進程 31

圖2-14 ecoATM獲獎紀錄 33

圖2-15 美國消費者回收電子產品情況調查 34

圖2-16 美國電子產品回收法規實施分布圖 35

圖2-17 ecoATM出現前電子產品回收處理流程 36

圖2-18 ecoATM自動服務站使用流程 39

圖2-19 ecoATM商業模式 40

圖2-20 ecoATM法規遵循服務範例 42

圖3-1  Glam Media每月獨立瀏覽人次 48

圖3-2  Glam Media合作網路出版者數目 49

圖3-3  消費者媒體瀏覽時間分布及媒體採購組合配置 52

圖3-4  Glam Media服務架構 54

圖3-5  GlamAdapt廣告接觸性矩陣 56

圖3-6  Glam Media網路出版者社群服務示意圖 58

圖3-7  Slicethepie網路音樂募資服務 60

圖3-8  網路音樂零售/廣告商業模式 61

圖3-9  Slicethepie全球星探排行榜 65

圖3-10 Slicethepie歌手募資專屬頁面 66

圖3-11 SoundOut歌曲市場調查報告 69

圖3-12 Slicethepie整合式歌手服務合作網絡 70

圖4-1  夢之街「出前館」會員人數與合作店家數 74

圖4-2  夢之街目標市場分析-家庭成員數訂購外賣之主要理由 76

圖4-3  出前館外送餐點訂購之服務流程 78

圖4-4  Wii出前Chanel外送餐點訂購流程 79

圖4-5  iPhone App出前館外送餐點訂購流程 79

圖4-6  某中華料理業者加盟出前館前後每月平均營業額變化 81

圖4-7  2005~2010年株式會社驛探之會員規模 84

圖4-8  個人移動情境產生的需求 86

圖4-9  株式會社驛探之服務模式 88

圖5-1  Mint使用者人數及連結金融機構數 94

圖5-2  Mint主要獲獎紀錄 95

圖5-3  Mint創立時的目標市場 96

圖5-4  Mint整體服務架構 98

圖5-5  Mint資金管理服務功能 99

圖5-6  Mint目標設定功能 100

圖5-7  Mint最佳金融方案篩選服務 101

圖5-8  Mint行動介面-iPhone App 102

圖5-9  Mint資安措施-VeriSign認證 103

圖5-10 Mint服務價值階段圖 105

圖5-11 CardStar使用人數及合作商家數 107

圖5-12 會員卡彙整方式演進圖 109

圖5-13 CardStar目標市場分析 110

圖5-14 CardStar服務合作網絡 111

圖5-15 服務流程-已採用CardStar服務商家 112

圖5-16 服務流程-未採用CardStar服務商家 114

圖5-17 CardStar服務價值-消費者 116

圖5-18 紙本、線上、及行動折價券使用率比較 117

表目錄

表2-1  各產業主要天氣風險及遭遇問題 8

表2-2  Weatherbill營運國家的天氣敏感度 9

表2-3  RecycleMatch交易廢棄物分類表 20

表3-1  2011年美國前10大網路媒體財產排行 46

表3-2  Glam Media經營團隊 47

表3-3  網路媒體網絡成長狀況 50

表4-1  株式會社驛探之企業沿革 82

表4-2  株式會社驛探之主要股東結構 83

表4-3  株式會社驛探之主要經營團隊 83

表4-4  「驛探mobile」之免費/付費服務內容 88

表4-5  日本法人採株式會社驛探ASP服務案例 89

表5-1  個人資金管理服務競爭優劣勢比較表 97

表5-2  CardStar服務方案及收費標準 118

表6-1  綠色型服務創新個案成功關鍵因素及科技應用 122

表6-2  文創型服務創新個案成功關鍵因素及科技應用 126

表6-3  地方型服務創新個案成功關鍵因素及科技應用 128

表6-4  網路型服務創新個案成功關鍵因素及科技應用 131

表6-5  國內業者發展建議彙整表 136

表6-6  政府推動建議-綠色型 138

表6-7  政府推動建議-網路型 139

表6-8  政府推動建議-文創型 141

表6-9  政府推動建議-地方型 142
章節檔案下載
第一章 緒論
4
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第二章 綠色型科技應用服務創新
40
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第三章 文創型科技應用服務創新
28
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第四章 地方型科技應用服務創新
20
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第五章 網路型科技應用服務創新
27
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第六章 結論與建議
25
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