商業模式圖(canvas)的九個構成要素，涵蓋企業營運模式(BM)的「顧客關係、產品服務、基礎設施、財務健全」四個關鍵領域，組合檢驗各要素的關聯性所使用的方法，就是一般簡稱的「商模九宮格」。
成功的商業模式，都能夠很清楚的向顧客描述或傳遞價值，甚至以數位科技，大幅改變企業價值的創造與傳遞方式。數位經濟時代創造許多新商模，但是也崩解更多的舊商模，面對來勢洶洶的新勢力，學習檢視商業模式，跨入商模再造，才是最佳的迎戰策略。
本課程以價值主張為起點，逐步解構說明企業案例，系統性學習Canvas的思考邏輯與應用技巧，引導描繪檢驗自己的商模，重新描述產品與服務的價值傳遞，擴大與競爭者的差異化，在對的市場找到對的客群。
【學習效益】
1. 認識商業模式圖的九大要素，學習正確的定義與描述
2. 瞭解商模九要素的彼此關聯性，正確描繪出獲利價值的邏輯思考
3. 從傳遞價值主張開始，重新檢視舊商模的再造新契機
【適合對象】
高階經營幕僚團隊、創新創業團隊、企業內創業團隊
新創總經理、資深產品經理、金融投顧研究員、產業研究員
想要檢視本身商業模式的高階經營主管
【認證資訊】
本課程符合「台灣亞太產業分析專業協進會」(APIAA)產業分析師認證所需專業課程時數。相關認證規定請參照 http://www.apiaa.org.tw
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