時尚服務業科技創新模式研究報告

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時尚品牌大廠與科技大廠的結合,創造一股科技時尚或時尚科技的潮流。在台灣產業往品牌或設計方向發展的關鍵時刻,瞭解時尚品牌大廠如何運用科技設計、革新、傳遞或創造服務,將有助於產業將科技或時尚的元素融入下世代的產品或服務中。本研究將收集與分析時尚產業中知名品牌大廠之發展沿革與經營模式,並解析其服務創新模式,剖析其佈局與策略意涵。此外也將進行消費者調查,瞭解時尚服務業提供給客戶的價值為何,以探索未來可能的新興服務商機,供政府與相關產業作為政策規劃與新興商業模式規劃探討。
====章節目錄====

第一章 緒 論
 一、研究目的
 二、研究方法
 三、研究範圍
 四、研究架構
第二章 時尚服務發展現況與趨勢
 一、時尚意涵
 二、時尚服務發展沿革
 三、時尚服務產業特質描述
 四、時尚服務產業發展趨勢
第三章 經典奢華時尚服務模式分析
 一、設計創新模式
 二、生產創新模式
 三、行銷創新模式
 四、零售創新模式
第四章 新興生活時尚服務模式分析
 一、設計創新模式
 二、生產創新模式
 三、行銷創新模式
 四、零售創新模式
第五章 時尚服務市場發展
 一、全球時尚服務市場發展現況
 二、台灣時尚服務市場發展現況
 三、新興國家消費行為
 四、網路購物消費行為趨勢分析
第六章 結論與建議
 一、結論
 二、未來發展趨勢
 三、我國時尚服務業發展挑戰
 四、建議


====圖目錄====

圖1-1 研究範圍 2
圖1-2 研究架構 5
圖2-1 時尚的意涵 8
圖2-2 時尚擴散過程 9
圖2-3 各類時尚類型舉例 10
圖2-4 海德公園之夏日圖 11
圖2-5 地區差異之時尚泳裝 12
圖2-6 時尚歷史發展時期 13
圖2-7 浪漫古典時期時尚特色 14
圖2-8 Hermes 品牌圖 16
圖2-9 維多利亞前期時尚特色 18
圖2-10 Burberry 品牌圖 19
圖2-11 維多利亞中期時尚特色 19
圖2-12 Cartier 品牌圖 20
圖2-13 維多利亞後期時尚特色 21
圖2-14 新藝術派時期時尚特色 22
圖2-15 東方色彩時期時尚特色 23
圖2-16 Chanel品牌圖 24
圖2-17 Dior品牌圖 25
圖2-18 Celine品牌圖 27
圖2-19 國際時尚秀路線圖 30
圖2-20 IKEA暢銷書桌圖 37
圖2-21 科技創新服務模式分析圖 38
圖3-1 經典奢華時尚服務經營模式 40
圖3-2 科技加值經典奢華時尚服務經營模式 42
圖3-3 Paul Smith Logo 圖 44
圖3-4 Untitled Cowboy圖 46
圖3-5 LV 2008年春夏系列圖 47
圖3-6 Prada顫抖的綻放圖 48
圖3-7 LV RFID 標籤與讀取器 49
圖3-8 LV 美國產皮包標誌圖 50
圖3-9 LV 美國製造標誌圖 51
圖3-10 LV 產品碼圖 52
圖3-11 LV 產品碼進化圖 52
圖3-12 LV 2008秋冬Monogram Multicolore 系列包 55
圖3-13 LV 2008年宣傳廣告圖 57
圖3-14 Chanel 流動藝術展覽館圖 59
圖3-15 香奈兒移動文化官網圖 61
圖3-16 經典奢華時尚業者電子商務經營模式圖 62
圖4-1 新興生活時尚服務經營模式 64
圖4-2 科技加值新興生活時尚服務經營模式 65
圖4-3 網友加值設計IKEA產品圖 66
圖4-4 張宥喬小姐MUJI Award得獎作品圖 68
圖4-5 張宥喬小姐與得獎作品合照圖 69
圖4-6 Uniqlo Try網站圖 70
圖4-7 Uniqlo Try 問卷結果圖 70
圖4-8 Uniqlo 網路購物網站圖 71
圖4-9 日本Honeys官網圖 73
圖4-10 MUJI基本系統概要圖 74
圖4-11 Victoria’s Secret官網圖 76
圖4-12 360 Fashion網站圖 77
圖4-13 Google SketchUp 應用圖 78
圖4-14 網友IKEA產品 3D設計圖 78
圖4-15 Sony PSP MyStylist圖 79
圖4-16 日本Honeys官網圖 81
圖4-17 銷售預測軟體示意圖 82
圖4-18 IKEA Logo與臥房設計圖 83
圖4-19 IKEA Logo與臥房設計圖 84
圖5-1 中國富豪人數圖 97
圖5-2 2006、2010年全球上網人口 100
圖5-3 2006、2010年全球線上買方人數 101
圖5-4 2007年網友最常使用之網購方式與品類 103
圖5-5 2007年網友購物前習慣瀏覽商品評價部落格或社群網站之前五大商品品類 103
圖6-1 時尚服務業各時期時尚特色與品牌代表 106
圖6-2 傳統推式生產模式 110
圖6-3 現代需求鏈主導設計生產模式 110
圖6-4 客戶導向行銷模式 111
圖6-5 時尚服務業網站服務範例圖 112
圖6-6 北京798藝術園區 120
圖6-7 北京798藝術展覽作品 120


====表目錄====

表5-1 精打細算的實用學生族 89
表5-2 尋求自我風尚風格的學生族 92
表5-3 時尚風格與名牌精品並重的學生族 94
表5-4 印度消費族群分類 99
表5-5 2001-2007年美國線上衣飾銷售額 102
表5-6 2001-2007年美國購買線上衣飾銷售額 102
表6-1 時尚服務業科技創新經營模式 107
  • 第一章 緒 論
    5 頁 / 0 元/點
  • 第二章 時尚服務發展現況與趨勢
    32 頁 / 0 元/點
  • 第三章 經典奢華時尚服務模式分析
    24 頁 / 0 元/點
  • 第四章 新興生活時尚服務模式分析
    22 頁 / 0 元/點
  • 第五章 時尚服務市場發展
    19 頁 / 0 元/點
  • 第六章 結論與建議
    21 頁 / 0 元/點
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