《臺灣產業科技前瞻研究計畫》啟動迄今，已經透過專家賢達共識凝聚，逐步提出臺灣四大「產業願景路線」（四大願景分別為「全球資源整合者」、「產業技術領導者」、「軟性經濟創意者」及「生活形態先驅者」）進行探索，2011 年行政院頒布《產業發展綱領》更將上述產業發展願景納入於發展目標，以期作為臺灣提昇經貿地位、多元產業轉型、促進均衡發展、扶植中小企業與創造就業機會的基本策略藍圖。延續歷年成果，本研究奠基於四大願景路線，藉由個案分析（Cases Studies Analysis）方法，嘗試進一步深化對願景之論述，期望在聚焦於臺灣企業發展歷程之方向下，確立能引導企業成功邁向願景路線的「關鍵要素」及「實踐作為」，協助意圖朝向願景發展之後進企業以及大眾，瞭解、體認臺灣未來產業發展願景，激發新經營模式，促成產業多元轉型目標。

本研究擬以四大產業願景路線為依據，考據國際知名個案研究機構之分析架構與方法，針對所遴選出的企業之發展歷程、轉折以及經歷、應對策略思維、關鍵成功要素進行分析，藉深入瞭解企業從創業至今的能耐累積與發展轉折。本個案深入研究分析，係從說明願景成功的要素「是什麼」（What）進一步分析企業係「如何達成」（How to）產業願景成功要素。最終歸納出研究成果，進一步提出處於何種境況與需求的企業，可以學習的經驗案例，協助後進企業來邁向產業發展願景。唯有如此才能在全球化不斷加深、產業結構劇烈調整、後進國家的產業興起的時期，為臺灣企業以及產業尋求持續昇級（Upgrading）、不斷躍進的永續發展策略，提昇臺灣產業的附加價值（Added Value）與競爭力。

關鍵字：產業發展願景、產業發展綱領、產業昇級、產業轉型、個案研究

目 錄

第一章 緒論
第一節 研究動機：思索產業、企業轉型與昇級之道
第二節 研究目的：願景個案經驗之擷取與借鏡
第三節 研究規劃

第二章 深入願景個案篩選流程與結果
第一節 深入願景個案篩選方法
第二節 深入願景個案篩選方法與流程設計
第三節 深入願景個案分析架構
第四節 深入願景個案研究名單與流程

第三章 深入願景個案之發展歷程與成功實踐要素
第一節 全球資源整合者之深入願景個案分析
第二節 產業技術領導者之深入願景個案分析
第三節 軟性經濟創意者之深入願景個案分析
第四節 生活型態先驅者之深入願景個案分析

第四章 結論與建議
第一節 產業發展之總體策略建議
第二節 全球資源整合者之發展借鏡與策略建議
第三節 產業技術領導者之發展借鏡與策略建議
第四節 軟性經濟創意者之發展借鏡與策略建議
第五節 生活型態先驅者之發展借鏡與策略建議

表 目 錄

表2-4-1 深入研究個案名單
表3-1-1 儒鴻企業基本資料表與特殊事例
表3-1-2 豐田汽車基本資料表與特殊事例
表3-2-1 台達電子基本資料表與特殊事例
表3-2-2 葡萄王生技基本資料表與特殊事例
表3-2-3 3M 基本資料表與特殊事例
表3-3-1 聯發科技基本資料表與特殊事例
表3-3-2 法藍瓷基本資料表與特殊事例
表3-3-3 Swatch 基本資料表與特殊事例
表3-4-1 巨大機械基本資料表與特殊事例
表3-4-2 Starbucks 基本資料表與特殊事例
表4-1-1 總體性之後進企業借鏡與策略建言
表4-2-1 全球資源整合者願景個案綜合分析
表4-2-2 全球資源整合者之後進企業借鏡與策略建言
表4-3-1 產業技術領導者願景個案綜合分析
表4-3-2 產業技術領導者之後進企業借鏡與策略建言
表4-4-1 軟性經濟創意者願景個案綜合分析
表4-4-2 軟性經濟創意者之後進企業借鏡與策略建言
表4-5-1 生活型態先驅者願景個案綜合分析
表4-5-2 生活型態先驅者之後進企業借鏡與策略建言

圖 目 錄

圖1-1-1 全球八大重要趨勢與關鍵課題
圖1-1-2 臺灣產業政策的核心發展歷程
圖2-2-1 願景企業深入個案研究篩選流程
圖2-3-1 深入願景個案分析架構
圖2-4-1 深入願景個案研究流程
圖4-2-1 全球資源整合者：儒鴻企業的典範與借鏡
圖4-2-2 全球資源整合者：豐田汽車的典範與借鏡
圖4-3-1 產業技術領導者：台達電子的典範與借鏡
圖4-3-2 產業技術領導者：葡萄王生技的典範與借鏡
圖4-3-3 產業技術領導者：3M 的典範與借鏡
圖4-4-1 軟性經濟創意者：聯發科技的典範與借鏡
圖4-4-2 軟性經濟創意者：法藍瓷的典範與借鏡
圖4-4-3 軟性經濟創意者：Swatch 的典範與借鏡
圖4-5-1 生活型態先驅者：巨大機械的典範與借鏡
圖4-5-2 生活型態先驅者：Starbucks 的典範與借鏡