日本的生技及數位內容產業在國際中佔有舉足輕重的地位，其生技產業的產值在全球雖次於美國與歐洲，但其技術水準與產品市場，在亞洲則位居領先地位，同時以單一國家而言，日本為全球藥品的第二大消費市場，並擁有數家國際知名的製藥公司，如武田（Takeda）、三共（Sankyo）、山之內（Yamanouchi）等。在數位內容方面，日本譽有「引領東方熱的流行教主」之美名，其在動畫、電玩等創意產業中亦為國際領導國家，本專題研究即以日本政府及民間如何推動上述產業的作法進行一探索性的研究。

=====章節目錄=====
　　
第一章：日本研究機構與大學智慧財產運用之探討─以產業技術總合研究所與東京大學為例
　　壹、前言
　　貳、文獻回顧
　　參、觀念架構與研究方法
　　肆、產業技術總合研究所智慧財產之營運
　　伍、東京大學智慧財產之營運
　　陸、研究發現
　　柒、結論與建議
　　參考文獻
第二章：日本大學技術移轉組織機制及機能研究—以東京大學技術移轉中心為例
　　壹、前言
　　貳、日本相關背景探討
　　參、日本經濟產業省對技術移轉組織之管理
　　肆、技術移轉組織的功能與運作
　　伍、東京大學技術移轉組織組成結構
　　陸、東京大學技術移轉成功個案
　　柒、總結與建議
　　參考資料
第三章：日本生技產學合作成功個案研究─Trans Genic公司
　　壹、前言
　　貳、日本生技產業簡介
　　參、日本大學產學合作制度
　　肆、個案研究─Trans Genic公司
　　伍、研究發現與討論
　　陸、結論與建議
　　參考文獻
第四章、日本生技製藥產業創新模式之研究
　　壹、前言
　　貳、全球生技製藥產業概況
　　參、日本生技製藥產業簡介
　　肆、日本案例研究
　　伍、研究發現與討論
　　陸、結論與建議
　　參考資料
第五章：文化創意產業─創意工作者的仲介平台
　　壹、前言
　　貳、文化創意產業概述
　　參、創意工作者
　　肆、創意工作者的仲介平台
　　伍、個案：日本創河股份有限公司
　　陸、結論
　　柒、建議
　　參考資料
第六章：日本數位內容產業資金籌措方式之探討
　　壹、前言
　　貳、日本數位內容產業的現況
　　參、日本推動數位內容產業的概況
　　肆、日本數位內容產業的資金籌措方式
　　伍、日本數位內容產業的市場機制
　　陸、研究發現與討論
　　柒、結論與建議
　　參考文獻
第七章：日本動畫產業環境與創新研究
　　摘要
　　壹、前言
　　貳、日本動畫產業的發展歷程
　　參、日本動畫產業的現況
　　肆、日本動畫產業面臨的難題
　　伍、結論與建議
　　參考資料
第八章：行動數位內容發展之研究─以日本行動數位內容為例
　　壹、前言
　　貳、日本行動通訊市場現況概述
　　參、行動數位內容供應技術概述
　　肆、日本行動數位內容市場介紹
　　伍、行動通訊系統業者與數位內容提供業者之合作模式
　　陸、數位內容業者經營實例–遊戲製作公司Metro
　　柒、其他數位內容相關議題
　　捌、研究發現
　　玖、研究結論與建議
　　拾、研究限制
　　參考文獻
第九章：日本數位電視產業發展歷程之研究
　　壹、前言
　　貳、數位電視簡介
　　參、數位電視創新產品屬性
　　肆、日本數位電視產業發展
　　伍、台灣數位電視產業發展
　　陸、研究討論與分析
　　柒、結論與建議
　　參考文獻




=====圖目錄=====

圖1-1：大學或研究機構技術移轉流程
圖1-2：大學/國家研發機構智慧財產研發成果的商業化模式概念圖
圖1-3：日本產業技術總合研究所〈AIST〉組織圖
圖1-4：AIST的智慧財產運作模式
圖1-5：AIST Innovation組織圖
圖1-6：AIST-Innovation技術移轉示意圖
圖1-7：AIST與JITA的技術移轉合作示意圖
圖1-8：AIST-INCS組織結構
圖1-9：日本技術移轉示意圖
圖1-10：東京大學智慧財產營運示意圖
圖1-11：東京大學智慧財產營運之組織分工
圖1-12：CASTI技術移轉業務流程
圖1-13：美國/日本大學技術移轉立法之思維
圖2-1：日本經產省現階段組織圖〈部分〉
圖2-2：大學內部型TLO之運作機能流程
圖2-3：大學外部一體型TLO之運作機能流程
圖2-4：大學外部獨立型TLO之運作機能流程
圖2-5：技術移轉機構的外在環境支援關係
圖2-6：大學技術移轉組織〈TLO〉的機能
圖2-7：政府補助TLO的體制預算措施圖
圖2-8：CASTI整體服務的運作模式圖
圖2-9：東京大學技術移轉相關機構完整架構圖
圖2-10：以技術觀點看東京大學TLO架構圖
圖2-11：以技術觀點看東京大學TLO架構圖
圖3-1：日本大學創業配合款補助辦法示意圖
圖3-2：日本大學創業企業數累計統計
圖3-3：日本大學創業企業領域別統計
圖3-4：Trans Genic抗體事業部之產學合作機制
圖3-5：Trans Genic抗體事業部之商業經營模式
圖3-6：Trans Genic基因破壞老鼠事業部之商業經營模式
圖3-7：熊本縣對Trans Genic之支援模型
圖3-8：Trans Genic對熊本縣之回饋模型
圖4-1：新藥開發流程圖
圖4-2：Sosei公司核心產品開發組合
圖4-3：Trans Genic公司的產品開發策略
圖4-4：Trans Genic公司的與雄本大學的合作機制
圖4-5：各區域分別完成新藥上市審查
圖4-6：同步完成新藥上市審查
圖5-1：人才派遣的關係圖
圖5-2：日本創河公司創意工作者人數
圖5-3：日本創河公司的媒合程序
圖5-4：日本創河公司的業績表現
圖6-1：日本數位內容產業範疇
圖6-2：日本2001年的內容產業市場規模
圖6-3：日本2002年數位內容產業市場規模
圖6-4：日本網路內容產業之市場規模
圖6-5：2001-2006年日本數位內容市場規模
圖6-6：日本數位內容業者認為阻礙網路內容市場發展的原因
圖6-7：日本數位內容業者認為擴大數位內容產業之有效方式
圖6-8：日本數位內容業者認為未來具有潛力的網路內容
圖6-9：日本財團法人數位內容協會推動數位內容產業的策略
圖6-10：智慧財產權融資擔保對象與權利概要
圖6-11：完成保證制度
圖6-12：成功報酬型著作權擔保貸款方式（一）
圖6-13：成功報酬型著作權擔保貸款方式（二）
圖6-14：日本數位內容股份公司組織架構圖
圖6-15：日本數位內容股份公司主要業務
圖6-16：東京多媒體基金的運作方式
圖6-17：日本數位內容股份有限公司對投資風險的評鑑
圖6-18：日本數位內容股份有限公司對投資案期待收益率/風險的評估
圖6-19：日本數位內容股份有限公司對特定目的製作公司的融資組合方案
圖6-20：日本數位內容產業出資者/風險承擔者
圖6-21：電視豆股份有限公司共同製作與投資管理
圖6-22：日本數位內容公司資金籌措方式
圖6-23：台灣新創之數位內容公司之國內外融資管道
圖6-24：台灣促進產業研究發展貸款計畫推動架構
圖7-1：日本動畫產業的跨產業連結
圖7-2：2002年日本動畫作品之產出分析
圖7-3：日本動畫市場規模（電影/電視/影像軟體）
圖7-4：日本動畫電影的發行收入
圖7-5：日本動畫電影的發行量
圖7-6：日本動畫電影平均每部的收入
圖7-7：日本電視卡通年度平均收視率（關東地區）
圖7-8：日本電視卡通年度播映數量（關東地區）
圖7-9：日本電視卡通黃金時段（19~22時）的播映數量（關東地區）
圖7-10：日本動畫影像軟體的發行收入
圖7-11：日本動畫影像軟體的產量
圖7-12：日本動畫新作品所採用影像軟體之數量分析
圖7-13：日本動畫之版權事業地圖
圖7-14：日本動畫產業結構圖
圖7-15：日本電視卡通事業資金與權利流程（例）
圖7-16：動畫製作工程之流程
圖7-17：日本動畫產業人才培育階段及對應之薪資與主要工作
圖7-18：日本政府綜合各省廳研究報告所指出之問題點、對策與責任區分（以電視節目的流通過程為例）
圖8-1：日本各家業者新增用戶數目之消長，此圖為六個月平均移動線
圖8-2：行動數位內容供應技術示意圖
圖8-3：日本行動數位內容產業示意圖
圖8-4：日本行動通訊系統業者與數位內容業者之合作模式
圖9-1：各國地面數位電視放送實施計畫
圖9-2：日本數位電視至2011年時程規劃圖
圖9-3：日本數位電視試點規劃
圖9-4：日本衛星放送制度概況
圖9-5：日本放送相關連產業圖
圖9-6：放送相關產業權力關係圖
圖9-7：NHK節目組合
圖9-8：歷年有線電視vs.無線電視之收視總佔有率
圖9-9：歷年有線電視vs.無線電視廣告市場規模
圖9-10：數位電視完全普及的里程碑



=====表目錄=====

表1-1：美國大學近年來技術移轉研究績效指標彙整
表1-2：AIST近年的專利授權業務統計表
表1-3：日本TLO的分類模式
表1-4：CASTI的技術授權績效
表1-5：CASTI技術移轉/諮詢的契約績效
表1-6：CASTI近五年的營運績效
表1-7：日本研究機構與大學的智慧財產運用方式
表2-1：日本TLO設置型態
表2-2：日美二國TLO活動比較
表2-3：日本技術移轉相關法源調整內容
表2-4：日本各大學創設新企業數的排名順序表
表3-1：2002年日本生技產業市場
表3-2：1990年代後期日本政府的產學合作推動辦法
表3-3：日本大學創業企業統計
表3-4：日本生技領域的大學創業內容
表3-5：Trans Genic公司的獲獎列表
表3-6：Trans Genic 的技術委託廠商與業務項目
表4-1：全球前五大類銷售用藥
表4-2：新藥開發價值鏈
表4-3：藥品開發階段性價值
表4-4：全球藥品市場佔有比率
表4-5：美國不同藥品種類市場
表4-6：台灣藥品市場規模與成長率
表4-7：台灣藥品市場
表4-8：日本大型藥廠排名
表4-9：日本中小型生技公司
表4-10：Sosei的主要的合作廠商
表4-11：Sosei公司的募資過程
表4-12：Sosei 與Trans Genic營運模式的比較
表5-1：沿用創意產業定義的國家或組織
表5-2：沿用文化產業定義的國家或組織
表5-3：沿用文化創意產業定義的國家或組織
表5-4：產業範疇分類表
表5-5：日本創河公司沿革表
表5-6：日本創河公司的全球網路
表5-7：日本創河公司創意工作者分類
表5-7：日本創河公司創意工作者分類（續）
表5-8：日本創河公司的業績表現
表6-1：日本數位內容市場
表6-2：日本數位內容市場的產品和服務
表6-3：日本網路內容產業之市場規模預測
表6-4：台灣、日本發展數位內容產業的資源投入比較
表6-5：日本數位內容股份公司歷年業績
表6-6：日本數位內容股份有限公司資金籌措的組合方式
表7-1：日本動畫市場的型態
表7-2：日本動畫題材的主要來源
表7-3：製作階段的人力需求
表7-4：日本動畫廠商對於作品創新表現之實例
表7-5：日本主要的電視網
表7-6：日本主要的動畫專門頻道
表7-7：日本主要的動畫服務網站
表7-8：日本政府各省廳對於內容政策的分派工作
表8-1：日本各系統廠商所使用的網頁與程式技術
表8-2：Metro與各系統業者合作之情形
表9-1：國際數位電視技術標準比較
表9-2：ATSC標準（HDTV、SDTV）與傳統類比電視的規格比較
表9-3：機上盒（STB）比較分析
表9-4：日本製作技術的演進
表9-5：2003年9月地上放送數位化設備建構經費
表9-6：無線台數位化後經營策略
表9-7：光橋101重要聯盟廠商營業項目介紹