近年來，隨著加入WTO開放市場、新興工業國家的競爭，以及中國大陸磁吸效應影響，在台灣的製造業,對外面臨中國大陸與東南亞低價競爭，對內面臨生產要素不具比較利益的雙重威脅。本研究藉由「製造根留台灣」與「製造回流台灣」兩個研究取向，透過個案研究方法，建構出在台灣製造最恰當的形貌。生產要素一直是社會經濟活動中重要的元素，它建構了絕大部份的經濟行為理論。若由生產要素比較利益角度分析，若台灣能夠供應廠商製造所需生產要素，且這些生產要素具有比較利益或絕對利益的話，則廠商便會以台灣為主要生產中心，以取得台灣具有優勢的生產要素。在此種思維下，在台灣製造營運策略，便是利用與培育台灣具有比較利益的生產要素。同樣的，當台灣提供生產要素不具有比較利益時，廠商在理性決策下，勢必會將製造活動轉移至，具比較利益生產要素供應國。若廠商想將製造活動持續留在台灣，勢必藉由「管理」活動，在台灣創造出大於或等於海外生產據點的競爭優勢，如此該製造活動才會在台灣進行。整體而言，我們對在台灣製造歸結為兩個典型。第一，當台灣生產要素具有比較利益，且此要素具有不可移動性時。第二，藉由「管理」活動在台灣營造出大於或等於海外生產據點的競爭優勢。從上述在台灣製造典型發現與研究，本研究對政府與廠商提出以下數點建議：
(1)創造與維持台灣生產要素比較利益或絕對利益
(2)中小企業轉型為精品製造中心
(3)協助台灣群聚轉型與創新

====章節目錄====

第一章　前　言 1-1
　　一、緣起 1-1
　　二、研究目的 1-1
　　三、研究方法 1-2
　　四、研究範圍 1-3
　　五、研究架構 1-3
第二章　製造業在台灣現況 2-1
　第一節　何謂製造業 2-1
　　一、製造業重要性 2-1
　第二節　製造業在台灣現況 2-6
　第三節　台灣製造業問題與挑戰 2-9
　第四節　製造業升級 2-12
第三章　理論探討 3-1
　第一節　台灣生產要素具有比較利益 3-2
　第二節　台灣產業群聚，創造出大於或等於海外生產據點的競爭優勢 3-5
　　一、產業群聚概念 3-5
　第三節　本章小結 3-12
第四章　在台灣製造新營運策略 4-1
　第一節　生產要素比較利益 4-3
　　一、人力資源 4-4
　　二、材料 4-8
　　三、設備 4-10
　第二節　產業群聚 4-13
　　一、產業群聚創造出競爭優勢 4-13
　　二、群聚建構與管理 4-16
第五章　結論與建議 5-1
　第一節　結論 5-1
　第二節　建議 5-6
　　一、創造與維持台灣生產要素比較利益或絕對利益 5-6
　　二、中小企業轉型為精品製造中心 5-8
　　三、協助台灣群聚轉型與創新 5-10
第六章　附　錄 6-1
　個案A公司 6-1
　　一、自行車產業 6-1
　　二、A公司 6-6
　個案T公司 6-16
　　一、平板玻璃產業 6-16
　　二、T公司 6-21
　個案P公司 6-29
　　一、醫療器材產業分析 6-29
　　二、P公司 6-35
　個案S公司 6-42
　　一、織襪產業 6-42
　　二、S公司 6-48
　個案H公司 6-54
　　一、機械精密加工產業 6-54
　　二、H公司 6-59
　個案N公司 6-64
　　一、軸承產業概述 6-64
　　二、N公司 6-69
　個案C公司 6-76
　　一、螺絲產業概述 6-76
　　二、C公司發展 6-81
　個案D公司 6-87
　　一、整流二極體產業概述 6-87
　　二、D公司 6-93
　個案B公司 6-99
　　一、電容器產業 6-99
　　二、B公司 6-103
　個案O公司 6-110
　　一、釣具產業 6-110
　　二、O公司 6-115


====圖目錄====

圖1-1 研究架構 1-4
圖2-1 我國實際國內生產毛額-依行業分
圖2-2 我國名目國內生產毛額-依行業分
圖2-3 我國製造業發展歷程 2-8
圖2-4 我國產業結構變化 2-9
圖3-1 在台灣製造理論概念圖 3-12
圖4-1 個案公司競爭優勢定位圖 4-2
圖6-1 自行車組成圖 6-2
圖6-2 自行車裝配製程 6-3
圖6-3 我國自行車產業近年外銷統計 6-4
圖6-4 玻璃加工製程 6-18
圖6-5 醫療器材產業組成 6-30
圖6-6 醫療器材產品項目 6-32
圖6-7 我國塑膠醫療管材近年出口值及平均單價
圖6-8 P公司近五年營收 6-36
圖6-9 P公司主要產品生產過程 6-40
圖6-10 我國織襪業景氣循環圖 6-43
圖6-11 織襪流程 6-44
圖6-12 製襪相關技術圖 6-45
圖6-13 我國織襪業歷年產值 6-47
圖6-14 機械精密加工分類 6-55
圖6-15 精密加工切削製程 6-56
圖6-16 切削技術關聯圖 6-57
圖6-17 軸承應用範圍 6-64
圖6-18 軸承種類 6-66
圖6-19 N公司生產製造流程 6-71
圖6-20 螺絲製造流程 6-77
圖6-21 螺絲產業鏈 6-77
圖6-22 我國螺絲產業近三十年產值統計 6-79
圖6-23 整流二極體在電子零組件產業中之定位 6-87
圖6-24 台灣高功率整流二極體產業結構 6-89
圖6-25 車用整流二極體之產業供應鏈關係 6-91
圖6-26 D公司產能、產量與銷售量統計圖 6-95
圖6-27 電容器產品分類 6-100
圖6-28 鉭電容製程 6-101
圖6-29 我國鉭電容歷年進口值 6-102
圖6-30 捲線器組裝流程 6-112
圖6-31 台灣釣具業歷年產值 6-113


====表目錄====

表3-1 產業群聚類型 3-8
表3-2 產業群聚優勢 3-9
表3-3 產業群聚發展對地區以及企業的貢獻 3-10
表4-1 個案公司及其經營領域 4-1
表6-1 我國自行車業各階段發展概況 6-3
表6-2 A公司主要業務內容 6-9
表6-3 平板玻璃種類及其應用 6-16
表6-4 台灣玻璃產業各階段發展情況 6-19
表6-5 T公司主要業務 6-22
表6-6 我國主要醫療器材產品項目分類 6-29
表6-7 我國醫療器材產品發展各階段認證及法規依循
表6-8 我國醫療器材各階段發展 6-33
表6-9 我國塑膠醫療器材主要原料 6-35
表6-10 P公司通路經營方式 6-37
表6-11 P公司品牌經營方式 6-38
表6-12 P公司重要部門業務 6-39
表6-13 P公司主要產品項目 6-40
表6-14 襪子分類 6-42
表6-15 台灣襪業發展歷程 6-46
表6-16 織襪主要原料 6-48
表6-17 S公司合作織襪廠型態 6-50
表6-18 S公司織襪製程合作廠商數 6-51
表6-19 機械精密加工之應用 6-55
表6-20 我國切削加工產業主要分佈地區 6-57
表6-21 H公司外包製程及合作廠商數量 6-61
表6-22 國內近年軸承生產銷售概況 6-67
表6-23 我國滾針軸承製造商 6-68
表6-24 N公司產品應用分類 6-72
表6-25 N公司區域業務比重 6-73
表6-26 我國螺絲產業發展 6-78
表6-27 C公司成本結構 6-83
表6-28 C公司各區合作螺絲廠商 6-84
表6-29 C公司主要銷售地區 6-85
表6-30 高功率整流二極體之應用範圍 6-88
表6-31 台灣整流二極體主要製造商與其產銷 6-90
表6-32 一般消費性電子產業與汽車電子產業之相異
表6-33 汽車整流二極體與一般電子產品整流二極體之相異
表6-34 D公司主要原料供應來源 6-95
表6-35 D公司主要產品種類及營業比重 6-96
表6-36 車用整流二極體2006年主要競爭者 6-97
表6-37 主要電容產品比較 6-100
表6-38 鉭電容主要規格 6-101
表6-39 B公司主要設廠地點 6-107
表6-40 捲線器主要類型及比較 6-111
表6-41 台灣釣具產業各階段發展介紹 6-112
表6-42 O公司產品組合 6-116
表6-43 O公司主要品牌及其對應市場 6-120
表6-44 O公司主要市場通路經營方式 6-120
表6-45 O公司各主要據點員工扮演角色 6-121