隨著近年中國大陸經濟快速發展，中國大陸已成為全球最大消費市場，以智慧型手機為例，中國大陸在2013年出貨量達3億支，今年更可望突破3.5億支，市場規模超過美國市場的2倍，中國市場已然成為全球廠商為兵家必爭之地。而挾著廣大市場的優勢，中國大陸品牌已經逐步擴大其影響力，聯想已經躍居全球最大NB品牌、華為、中興、宇龍等智慧型手機品牌已經打入全球市場、小米不斷地在中國內地市場發展削弱國外大廠原有的優勢，打著平價高規的旗幟，中國大陸品牌在全球已佔有一席之地且影響日趨漸增。

而中國大陸品牌的崛起，勢必促成當地製造鏈的興起，除了擠壓台灣品牌商的生存空間，在製造與代工部分台廠也面臨挑戰，以NB與行動終端產業為例，從近年來比亞迪代工與瑞芯微被國際品牌大廠HP採用，並在後續比亞迪也拿下了Toshiba的平板機訂單，中國大陸製造鏈先後被美日品牌大廠所肯定，在業界投下不小震撼彈，往後更將對台灣廠商造成不少衝擊。

由於台灣是全球NB以及行動終端生產重地，但近年無論在品牌、製造等競爭壓力不斷加大，本研究欲透過深入剖析中國大陸品牌廠商以及製造鏈在市場與技術布局策略，研析兩岸競合關係，期望能為台廠因應競爭與轉型提供解答。

第一章　緒論
第一節　計畫源起與目標
一、緣起
二、計畫目標
第二節　研究架構與方法
一、研究架構
二、研究方法

第二章　中國大陸NB/行動終端(平板電腦、智慧手機)市場發展概況
第一節　中國大陸NB市場發展現況與趨勢
第二節　中國大陸行動終端(平板電腦、智慧手機)市場發展現況與趨勢

第三章　 中國大陸NB/行動終端重要品牌案例分析
第一節　NB重要品牌案例分析
一、聯想
二、海爾
三、同方
四、神舟
第二節　行動終端重要品牌案例分析
一、中興
二、華為
三、酷派
四、小米
五、昂達
六、魅族

第四章　中國大陸NB/行動終端供應鏈解析
第一節　中國大陸NB/行動終端產業鏈分析
第二節　中國大陸OEM廠商案例分析
一、萬利達
二、比亞迪
第三節　中國大陸供應鏈關鍵廠商案例分析
一、歐菲光
二、長盈精密
三、京東方

第五章　兩岸NB/行動終端(平板電腦、智慧手機)
產業競合分析與台廠布局策略建議
第一節　兩岸NB/行動終端(平板電腦、智慧手機)品牌競合分析
第二節　兩岸NB/行動終端(平板電腦、智慧手機)供應鏈競合分析
第三節　台灣NB/行動終端(平板電腦、智慧手機)廠商發展策略建議
一、智慧終端轉型智慧聯網
二、提升高成長、高附加價值的創新專利產品開發