隨著經濟全球化、技術與產業環境的迅速變化，導致經濟運行中的動態不確定性進一步加劇，目前產業發展正朝向建立物聯網（IoT）及追求工業 4.0 的過程中，而製造業的供給及需求條件也發生重大變化，由於開發中國家推動供應鏈內部化，搶佔量產市場，已開發國家推動次世代製造業發展，使得台灣過去成為製造業重要基地的各項條件，正逐漸受到不同程度的挑戰與壓力，受到國際競爭與產業鏈分工影響，以及兩岸技術與市場定位拉近，台灣在全球供應鏈的發展空間，面臨著上下夾擊的壓力。
本研究目的在探討全球製造業未來發展趨勢、全球供應鏈發展變化，以及在已開發國家推動次世代製造業發展、新興國家的供應鏈內部化趨勢下，台灣產業如何從上下擠壓中突圍，並以鋼鐵及扣件產業為例進行個案分析，提出台灣強化在全球供應鏈角色的可行性策略建議。
由於全球製造業的供給及需求條件發生重大變化，使得全球製造業的成本競爭力圖譜及版圖隨之變遷。以需求面而言，已開發國家大量客製化及少量多樣需求增加，使得產品生命週期縮短，而開發中國家的消費力量崛起，則將主宰全球消費新商機；以供給面而言，由於開發中國家的工資快速上漲，已開發國家想要藉由勞工成本差異套利已漸不可行，未來企業推動全球採購戰略及製造業選址時，直接製造成本差異的重要性可能減弱，其他因素的考量，包括接近市場、自動化可行性、人才取得難易度、製造品質、交期等，可能更為關鍵。
此外，在供應鏈數位化轉型的趨勢下，對既有製造業生態及經營模式也將帶來急遽變化，透過通訊網路即時互連，將使生產線的調整與應變更快速、自動且具有彈性；透過主要的財務、業務流程及跨組織協作的數位化，也將打破企業傳統的業務和供應鏈運作模式，帶動具有數位化功能的產品或服務，形成數位化供應網絡 (Digital Supply Network，DSN)。
面對國際市場挑戰及國內發展課題，導入供應鏈數位化是可行的解方之一。台灣的製造業以中小企業居多，以往以大量製造為主流，未來必須快速因應少量多樣的訂單、交期縮短的趨勢，而供應鏈的數位化轉型，將有助於強化彈性製造的能力帶動的生產線創新，為解決台灣製造業發展課題的重要關鍵。
本研究透過文獻探討及案例分析，研擬出提升台灣在全球供應鏈競爭力策略建議，主要區分為兩大主軸，一是強化策略聯盟運作機制，二是加速推動供應鏈數位轉型。
在強化策略聯盟運作機制方面，主要建議有三，首先是鼓勵良善的龍頭企業組成策略聯盟，因為龍頭企業對聯盟運作將具有實質影響力，對全球市場變化的掌握度高，可以選擇需要長期投入的議題，對於利益分配與協調具主導性，較能貫徹聯盟發展目標；其次是依據產業特性，採取差異化的推動目標及期程，針對不同產業的研發計畫，設定不同的績效考核標準；第三是考量企業規模及產業發展階段，調整法規及資源配置，針對大企業可協助其排除法規、土地等產業基礎環境的障礙，針對中小企業，若已有龍頭企業組成策略聯盟時，可由龍頭企業帶領，若無龍頭企業組成策略聯盟時，則由學研單位主導， 以完善策略聯盟的運作機制。
在加速推動供應鏈數位轉型方面，主要建議有三，首先是協助組建供應鏈數位平台，加快數位轉型速度，應用虛實整合的供應鏈數位平台，強化國內外連結及供應鏈管理；其次是依據產業特性，推動適合參與數位轉型之示範及擴散案例，篩選原則可挑選已完成第二代接班、數位化程度較高、中型規模的企業等，較能了解供應鏈數位轉型的迫切性，且加入供應鏈數位轉型平台的意願較高；第三是依據行業特性及階段別，篩選數位轉型優先導入項目，建議第一階段先讓廠商增加接單機會，第二階段再推動供應鏈管理平台，協助廠商將技術內化提升，並由資訊互聯延伸至智慧化、規模彈性化、快速化等進階功能。

第一章 緒論
第一節 研究動機與目的
第二節 研究架構

第二章 全球製造業發展趨勢及供應鏈變化分析
第一節 供應鏈、價值鏈與商業生態系統之差異
第二節 全球製造業未來發展趨勢
第三節 供應鏈管理的重要考量
第四節 供應鏈的數位轉型趨勢
第五節 供應鏈變化趨勢對台灣之挑戰

第三章 鋼鐵及扣件產業案例分析
第一節 鋼鐵及扣件產業發展現況及未來趨勢
第二節 鋼鐵及扣件產業升級轉型案例－國內篇
第三節 鋼鐵及扣件產業升級轉型案例－國外篇

第四章 提升台灣在全球供應鏈競爭力之策略建議
第一節 強化策略聯盟運作機制
第二節 加速推動供應鏈數位轉型

參考文獻