由於現今產業分工日趨複雜，每個產業供應鏈中參加成員眾多，因為訊息傳遞不易完整，使供應鏈的效率發生效率無法最大化的情形，最常見的供應鏈問題即為長鞭效應。「長鞭效應」(Bullwhip Effect)係指在上下游供應鏈體系中，因為供應鏈上的成員者眾，訊息傳遞不易，而各成員各自預測需求的結果，導致下游需求的些許變動，造成中上游需求大幅度的震動，進而造成供需的嚴重失衡。而TFT LCD產業從上游原材料供應商到下游面板製造廠，其間的成員組成相當多，彼此的訊息傳遞也相對不易，為典型之長鞭效應產業。

目前TFT LCD產業正處於高度成長期，在價格極度競爭情況下，追求效率已成為廠商生存必要條件，為了建構一個完整、有效率的上下游供應鏈關係，企業必須透過多種策略夥伴關係，發展獨特之合作同盟、資訊分享、協調界面等關係，使在成本、創新、品質、交期、彈性等獲得績效，以提高企業競爭優勢；日韓TFT LCD標竿企業其上下游供應鏈同盟關係皆有其特色。

目前而為了追隨更有效率之面板生產，縮短面板於海上、路上之運輸時間，因應各區域關稅法令之改變，越來越多廠商考量將面板的前段製程進行移動之可能性。本研究以中國為例，分析當地法規與市場狀態，以討論出這些外在因素如何影響廠商對於供應鏈整體的策略思考，另外再輔助廠商情境分析，推演面板大廠赴中國設置前段製程之可能性與影響，以作為台灣TFT LCD產業在未來面臨類似狀況時之策略分析參考。

====章節目錄====

第一章　緒論 1-1
　第一節　研究緣起 1-1
　第二節　研究範圍 1-3
　第三節　研究方法 1-4
　　一、初級資料 1-4
　　二、次級資料 1-4
　第四節　研究限制 1-5
　　一、研究範圍之完整性 1-5
　　二、資料之完整性 1-5
　第五節　研究架構 1-6
第二章　解構TFT LCD面板產業供應鏈 2-1
　第一節　供應鏈之定義與長鞭效應 2-1
　　一、供應鏈的定義 2-1
　　二、供應鏈的管理 2-2
　　三、物流運籌於供應鏈之意義 2-5
　　四、長鞭效應 2-9
　第二節　TFT LCD產業特性 2-13
　　一、拆解TFT LCD產業的供應鏈 2-13
　　二、TFT LCD產業特性 2-14
　　三、長鞭效應的存在為TFT LCD供應鏈所帶來的問題 2-15
　　四、如何改善TFT LCD產業供應鏈所發生的長鞭效應的問題 2-16
第三章　全球大型液晶面板市場狀態 3-1
　第一節　全球大型面板產業現況 3-1
　　一、整體市場規模 3-1
　　二、產品尺寸分佈 3-4
　第二節　全球各主要面板廠於2006年之營收狀態 3-6
　　一、夏普(Sharp) 3-6
　　二、三星電子(Samsung) 3-7
　　三、LG. Philips LCD(LPL) 3-8
　　四、友達光電(AUO) 3-10
　　五、奇美電子(CMO) 3-10
　　六、中華映管(CPT) 3-11
　　七、群創光電(Innolux) 3-11
　　八、瀚宇彩晶(Hannstar) 3-12
　第三節　全球大型面板供應現況 3-13
　　一、台、日、韓於大型面板領域各有所長 3-13
　　二、面板跌價已成為常態性之趨勢 3-14
　　三、NB、Monitor、TV面板的成本結構 3-15
　　四、各區域市場現況與未來走向 3-17
第四章　可能改變供應鏈佈局策略的第一步-中國整體平面電視與關稅政策 4-1
　第一節　十一五規劃如何影響中國平面電視產業政策 4-1
　　一、十一五規劃發展重點及方向 4-1
　　二、信息產業十一五規劃科技發展 4-4
　　三、中國政策對於國際廠商及大陸廠商之影響 4-7
　第二節　中國政府對數位廣播的政策 4-8
　　一、中國數位廣播推動進展 4-8
　　二、高解析度標準訂定 4-10
　第三節　中國政府對關稅規定的可能變化 4-18
第五章　可能改變供應鏈佈局策略的第二步-貼近中國平面電視市場 5-1
　第一節　市場面 5-1
　　一、全球電視市場成長趨勢 5-1
　　二、中國電視市場現況與成長趨勢 5-3
　　三、中國當地電視品牌佈局現況 5-7
　第二節　生產面 5-13
　　一、台日韓中面板業者於中國之佈局現況 5-13
　　二、中國面板產業上游零組件供應狀態 5-21
　　三、運輸、組裝成本以及存貨平均天數的變化 5-25
　第三節　若前往中國設置前段生產線的策略思維-以日商Sharp為例 5-31
　　一、Sharp 2007年度佈局目標 5-31
　　二、Sharp在中國之銷售狀況與下游合作客戶分佈區域 5-33
　　三、Sharp於中國LCD TV面板模組段生產線現況 5-36
　　四、Sharp於中國供應鏈現況 5-37
　　五、若Sharp欲尋求中國之事業伙伴而將前段製程移至中國 5-39
第六章　結論與建議 6-1
　第一節　結論 6-1
　　一、前段製程移至中國的可能原因 6-1
　　二、前段製程移至中國的限制考量 6-5
　第二節　建議 6-8
　　一、現階段仍無放前段製程至中國的必要性 6-8
　　二、仍須密切注意其他各國面板業者的投資動向 6-9
　　三、開放前往中國設置前段的關鍵因素 6-9


====圖目錄====

圖1-1　 研究架構圖 1-6
圖2-1　 TFT LCD產業供應鏈 2-13
圖2-2　 各公司歷年存貨周轉天數 2-15
圖3-1　 2006-2009年全球大尺寸TFT LCD產值 3-2
圖3-2　 2005-2009年全球大尺寸TFT LCD各應用市場出貨規模及比重分佈 3-4
圖3-3　 2005-2006全球大尺寸TFT LCD各尺寸分佈 3-5
圖3-4　 各尺寸面板價格走勢 3-15
圖3-5　 各尺寸面板成本結構 3-16
圖3-6　 LCM組裝流程圖(COB) 3-17
圖3-7　 全球各區域LCD TV市場分佈 3-18
圖5-1　 全球電視市場成長趨勢 5-1
圖5-2　 全球各區域LCD TV市場分佈 5-2
圖5-3　 全球LCD TV市場偏好尺寸分佈 5-3
圖5-4　 中國電視市場成長趨勢 5-4
圖5-5　 2005-2011年全球暨中國LCD TV之市場成長趨勢 5-5
圖5-6　 中國LCD TV之ASP走勢 5-5
圖5-7　 中國LCD TV市場尺寸偏好分佈 5-6
圖5-8　 中國TV市場所需之LCD面板產能推估 5-7
圖5-9　 中國電視品牌出貨狀態 5-8
圖5-10　2006年全球LCD TV品牌出貨分佈 5-9
圖5-11　中國液晶電視系統廠商及國際大廠之LCM位置圖 5-11
圖5-12　台灣面板未來產能擴張預測 5-21
圖5-13　中國面板未來產能擴張預測 5-22
圖5-14　各尺寸面板成本結構 5-26
圖5-15　液晶面板各階段製程生產時間 5-27
圖5-16　各地出口至中國海運時間 5-27
圖5-17　各國面板業者於中國LCM佈局 5-30
圖5-18　Sharp歷年液晶事業投資金額 5-31
圖5-19　2006年Sharp中國地區LCD TV銷售尺寸分佈 5-37
圖5-20　2004-2006年各品牌LCD TV出貨比較 5-40


====表目錄====

表3-1 Samsung次世代線佈局 3-7
表3-2 LPL次世代線佈局 3-9
表3-3 全球各主要面板廠於2006年之各季出貨片數 3-14
表4-1 大陸2020年信息產業中長期規劃綱要科技發展重點 4-5
表4-2 中國數位廣播時程規劃 4-9
表4-3 電子行業標準專案表 4-11
表4-4 基本性能要求 4-12
表4-5 中國標準解析度、高解析度之認證標誌 4-14
表5-1 全球LCD TV各區域品牌佔有率分佈 5-10
表5-2 中國系統廠商採購之液晶面板廠商 5-19
表5-3 全球液晶面板生產線之分佈 5-20
表5-4 各國在整體液晶產業之競爭能力 5-24
表5-5 Sharp中國地區電視銷售排名 5-34
表5-6 Sharp集團在中國設立之分公司 5-35
表5-7 夏普供應鏈 5-38