我國塑橡膠機械的生產以供應國外市場為主，出口比率高達八、九成，特別是中國大陸地區約佔出口的一半，彼此之間的互動關係已不言而喻。
隨著中國大陸地區的改革開放，對於各類塑橡膠製品的需求正方興未艾，諸如農用薄膜、消費性電子、子午線輪胎、汽機車零組件等九五計畫重點項目在未來數年成長幅度頗大，同
時也帶動了各類塑橡膠機械的市場，加上中國大陸地區塑橡膠機械產業水準仍待提昇，進口比例始終維持在八成以上，可見中國大陸塑橡膠機械的內需市場空間仍大。
過去，我國塑橡膠機械廠商利用同文、同種、易於溝通的優勢迅速切入中國大陸市場，部份廠商更陸續至中國大陸設立生產、銷售據點，運作合宜者在中國大陸開創另一片天間，擴展
公司經營版圖，而操作不順者卻面臨技術外流、資金短絀，甚至侵蝕台灣地區所奠定的數十年根基的危機，值得國內廠商深思。
根據本研究的調查指出，我國塑橡膠機械約領先中國大陸2~5年的時間，主要競爭優勢為完善的衛星加工體系、商品化能力、售後服務等等，而進入中國大陸市
場則是看重當地廣大的內需市場及廉價的生產因素，導至彼此合作關係不歡而散的主因則為經營管理觀念、品質觀念大相逕庭。
綜觀過去，我國塑橡膠機械廠商對中國大陸市場經營亦各異其趣，多數廠商認為中國大陸投資乃勢在必行，但具體可行時間則未盡相同，少數已投資且績效卓著，大部份持保留觀望態
度，尚待時機成熟而定；另外，有些廠商認為大陸投資未必可行，主要論點為集中全力於技術升級、中國大陸的隱藏成本過高等。
因此，本研究對已經或即將赴中國大陸投資廠商提出獨資、軍事化管理、搭配協力廠、根留台灣、由台灣派任專員長期駐廠、產品區隔等六個建議；而不赴中國大陸
設廠者則提出技術深耕、國際認證及善用國內相關資源及經費等三個建議，務求經營績效極大化為最終目標。