活動日期: 2024/09/04 ~ 2024/09/18

 活動地點: 遠距授課(Microsoft Teams)

 聯絡方式: 王瑞璇 (02)6631-1272

carolwang@iii.org.tw

如何鎖定商機、贏得資源、獲得優質合作夥伴,是開拓新事業的關鍵要素。創新創業團隊或企業的新事業開發組織,都必須具備辨識外部機會的能力,才能夠掌握成長增值的契機。本學程講授如何運用認識財務分析的要領,快速掌握鑑別投資案或合作夥伴的風險與報酬;深入檢視商業模式,傳遞打動顧客的價值主張;剖析營運計畫書要點,從對立觀點交互參照,洞察投資方與融資方的心法要義;三項落地指南一次到位,提前奠定第二條事業曲線的成長基礎。
「成長不是只有機運,還是各種力量的總成」 - 美國企業家J.C. Penny

【學習效益】
@ 培養獨立分析與解讀財務報表的能力,掌握新機會的風險與報酬
@ 認識高提案成功率的營運計畫書,學習如何爭取事業開發資金
@ 剖析新事業價值主張與商業模式,在對的市場找到對的客群

【課程日期】9/4、9/11、9/18。

【認證資訊】
本課程符合「台灣亞太產業分析專業協進會」(APIAA) 產業分析師認證所需專業課程時數。相關認證規定請參照 http://www.apiaa.org.tw

時間 內容 講師
09:30~16:309/4 財務分析與財報解讀
一 財務報表簡介
二 從綜合損益表看盈利成績單
三 從資產負債表看企業體質及經營策略
四 從現金流量表看真金白銀的進出
五 權益變動表
六 財務報表四大表的關聯性
七 財務分析方法
鄭惠方/惠譽會計師事務所主持會計師
09:30~16:30 9/11 商業模式的實務應用
一、商業模式圖與新事業的關係
二、運轉九宮格的核心:價值主張
三、檢視與描繪商模九要素的關聯性
四、 驅動營運計畫書的商模九要素
五、制定可行的商業模式
游森楨/悅智全球顧問總經理
09:30~16:309/18 營運計畫書撰寫竅門
- 當前趨勢下的企業投資布局思考
- 營運計畫書的本質及基本精神
- 營運計畫書的架構及內容
- 營運計畫書的攻防雙方
- 撰寫成功營運計畫書
- 營運計畫書撰寫之觀摩與討論
- 心得與結論
沈舉三/台北市電腦商業同業公會/資深總監
※主辦單位保留課程大綱異動及開課與否之權利,更新資訊以活動網站內容為主
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