為什麼在企業組織內多數人都要認識專案管理？因為專案管理已經融入企業運籌的每個環節，無論是技術研發、系統導入或新產品開發與行銷活動，專案管理是規劃行動方案的基礎能力。認識專案管理的應用方法，會讓您更有系統的處理每項工作，更容易掌握每個工作流程的細節，以及專案成員與利害關係人的溝通互動。
瞭解專案管理的核心要素與黃金法則，不但能夠提升自我工作效率，強化個人的職場專業技能，而且與您目前的實務工作內容相互印證體會，數年後就會深化為個人的基礎職能，是實務與理論兼具的競爭力。愈早認識專案管理，就愈早鍛鍊自我競爭力。
【認證資訊】
本課程符合「台灣亞太產業分析專業協進會」(APIAA) 產業分析師認證所需專業課程時數6小時。相關認證規定請參照 http://www.apiaa.org.tw
【適用情境】
◎ 接手新專案時，如何定義問題與需求，判斷利害關係人，使專案能夠順利進行
◎ 規劃專案時，如何訂定目標，與利害關係人有效溝通，降低專案風險
◎ 執行專案時，如何使用合適工具，如期如質完成任務
【課程工具】
工具1：利害關係人態度評估表
工具2：燃盡圖
工具3：資源累計需求曲線
工具4：專案顧客需要分析矩陣
工具5：專案利害關係人狀態/需要分析矩陣
工具6：利害關係人 權力－利益矩陣
工具7：風險評估矩陣
工具8：工作分解結構
工具9：責任分派矩陣
工具10：PERT圖
工具11：甘特圖