從行動電話領導廠商之研發佈局，探討我國行動電話產業發展方向

====章節目錄====

第一章　緒　論 1-1

　第一節　研究背景與目的 1-1

　　一、研究背景 1-1

　　二、研究目的與架構 1-2

　第二節　研究範圍與重點 1-4

　　一、研究範圍 1-4

　　二、研究重點 1-4

　第三節　研究方法與限制 1-6

　　一、研究方法 1-6

　　二、研究限制 1-6

第二章　全球行動電話市場與產業概況 2-1

　第一節　全球行動電話市場發展概況 2-1

　　一、2005年各區域行動電話市場表現 2-2

　　二、2005年各系統行動電話市場表現 2-3

　第二節　全球行動電話產品發展趨勢 2-5

　　一、行動電話大廠產品開發定位 2-5

　　二、行動電話產品發展趨勢 2-6

　第三節　2006年全球行動電話產業競爭態勢 2-14

　　一、全球行動電話產業價值鏈轉變歷程 2-14

　　二、全球行動電話產業競爭態勢分析 2-16

　　三、三大行動電話廠的發展重點分析 2-24

第三章　Nokia的行動電話發展與研發策略分析 3-1

　第一節　Nokia發展歷程與現況 3-1

　　一、Nokia的發展歷程 3-1

　　二、Nokia的組織架構與營運概況 3-3

　第二節　Nokia的行動電話產品發展策略 3-11

　　一、Nokia的行動電話產品發展策略 3-11

　　二、Nokia的行動電話生產佈局 3-15

　第三節　Nokia的研發策略與佈局 3-16

　　一、Nokia的研發投入概況 3-16

　　二、Nokia的研發策略與組織架構 3-18

　　三、Nokia的行動電話產品研發模式 3-24

　　四、Nokia未來的研發重點 3-25

第四章　Samsung的行動電話發展與研發策略分析 4-1

　第一節　Samsung發展歷程與現況 4-1

　　一、Samsung的發展歷程 4-1

　　二、Samsung的組織架構與營運概況 4-3

　第二節　Samsung的行動電話發展策略 4-7

　　一、Samsung行動電話業務發展歷程 4-7

　　二、Samsung的行動電話產品發展策略 4-9

　　三、Samsung的行動電話生產佈局 4-10

　第三節　Samsung研發策略與佈局 4-13

　　一、Samsung的研發投入概況 4-13

　　二、Samsung的研發策略與組織架構 4-14

　　三、Samsung的行動電話產品研發模式 4-18

　　四、Samsung未來的研發重點 4-20

第五章　台灣行動電話產業發展概況與策略分析 5-1

　第一節　台灣行動電話產業發展歷程 5-1

　　一、從單一客戶到多元客戶 5-2

　　二、自有品牌之路 5-4

　第二節　台灣行動電話產銷現況 5-5

　第三節　台灣行動電話業務經營型態分析 5-10

　　一、台灣行動電話代工客戶分析 5-10

　　二、台灣行動電話業者代工模式 5-11

　　三、台灣獲取國際大廠訂單之關鍵能力分析 5-14

　　四、未來台灣行動電話產業獲取訂單之機會分析 5-14

第六章　結論與建議 6-1

　第一節　研究結論 6-1

　　一、Nokia的研發策略 6-1

　　二、Samsung的研發策略 6-2

　　三、Nokia與Samsung的研發策略比較 6-2

　第二節　研究建議 6-4

　　一、台灣行動電話廠商研發策略建議 6-4

　　二、政府政策建議 6-6

====圖目錄====

圖1-1 本研究之研究架構 1-3

圖2-1 04Q1-05Q4全球行動電話銷售量與成長率 2-1

圖2-2 04Q1-05Q4各地區行動電話銷售量 2-3

圖2-3 04Q1-05Q4各系統行動電話銷售比重 2-4

圖2-4 行動電話大廠市場與產品開發重點 2-5

圖2-5 極簡功能行動電話發展趨勢 2-7

圖2-6 主流功能行動電話發展趨勢 2-8

圖2-7 多媒體功能行動電話發展趨勢 2-10

圖2-8 行動商務功能行動電話發展趨勢 2-12

圖2-9 全球行動電話產業國際價值鏈整合與分工 2-15

圖2-10 全球前三大廠歷年市佔率變化 2-18

圖2-11 04Q1-06Q1全球行動電話出貨量與成長率 2-19

圖2-12 04Q1-06Q1各地區行動電話出貨量 2-20

圖2-13 04Q1-06Q1前六大行動電話廠出貨與年成長率 2-22

圖3-1 1996-2005年Nokia各部門營收比重 3-4

圖3-2 1997-2002年Nokia的組織架構演變 3-5

圖3-3 2004年後Nokia的組織架構 3-6

圖3-4 Nokia行動電話部門架構的轉變 3-7

圖3-5 1996-2005年Nokia各部門營運表現 3-9

圖3-6 2003-2005年Nokia行動電話區域市場表現 3-10

圖3-7 Nokia的行動電話產品發展策略 3-11

圖3-8 Nokia的行動電話產品定位 3-12

圖3-9 Nokia的行動電話產品平台 3-13

圖3-10 Nokia的行動電話產品開發模式 3-14

圖3-11 Nokia的行動電話生產全球佈局 3-15

圖3-12 1996-2005年Nokia研發員工數 3-16

圖3-13 1996-2005年Nokia的研發支出 3-17

圖3-14 1996-2005年Nokia各部門研發支出比重 3-18

圖3-15 Nokia的研發組織架構 3-21

圖3-16 Nokia的NRC全球據點 3-22

圖3-17 Nokia的行動電話產品研發模式 3-24

圖4-1 Samsung組織架構 4-4

圖4-2 Samsung組織運作策略 4-4

圖4-3 Samsung的業務變化 4-6

圖4-4 Samsung的行動電話發展策略 4-10

圖4-5 Samsung的垂直整合模式 4-11

圖4-6 Samsung的全球生產網路 4-12

圖4-7 1996至2005年Samsung研發支出概況 4-14

圖4-8 Samsung的研發策略 4-15

圖4-9 Samsung的研發組織架構 4-16

圖4-10 Samsung的全球研發網路 4-18

圖4-11 Samsung的行動電話產品研發模式 4-19

圖4-12 Samsung先進研究中心的研發重點 4-20

圖5-1 台灣行動電話產品發展歷程 5-1

圖5-2 台灣行動電話產業生產模式演變歷程 5-3

圖5-3 04Q1~05Q4台灣行動電話產銷結果 5-5

圖5-4 2004年與2005年台灣行動電話型態出貨比重比較(系統別) 5-6

圖5-5 2004年與2005年台灣行動電話型態出貨比重比較(業務別) 5-7

圖5-6 2001~2006(e)台灣行動電話產值產量預估 5-9

圖5-7 台灣代工模式流程分析 5-12

圖5-8 台灣廠商爭取代工機會之能力分析 5-15

圖6-1 政府協助產業發展之方向 6-7

====表目錄====

表3-1　Nokia發展簡史 3-2

表3-2　Nokia的中國研發概況 3-23

表3-3　Nokia的產學研發合作計畫 3-25

表4-1　Samsung發展簡史 4-2

表5-1　廠商代工需求能力分析 5-13