從網路應用整合趨勢看我國網路電話設備發展商機

====章節目錄====

第一章　緒　論 1-1

　第一節　研究目的 1-1

　第二節　研究範疇與定義 1-2

　　一、研究範疇 1-2

　　二、「從網路應用整合趨勢看我國網路電話設備發展商機」之定義與意涵 1-4

　第三節　研究架構 1-5

　第四節　研究流程與方法 1-6

　　一、研究流程 1-6

　　二、研究方法 1-8

第二章　寬頻網路發展趨勢 2-1

　第一節　寬頻網路發展趨勢 2-1

　　一、電話網路 2-1

　　二、窄頻網路 2-2

　　三、寬頻網路 2-2

　第二節　寬頻用戶成長趨勢 2-4

　　一、歐洲地區 2-4

　　二、美國地區 2-4

　　三、台灣地區 2-5

　　四、日本地區 2-6

　　五、韓國地區 2-6

　　六、中國大陸地區 2-7

　　七、印度地區 2-7

　第三節　網路電話市場需趨動因素 2-9

　　一、企業VoIP設備需求趨動因素 2-9

　　二、家庭VoIP設備需求趨動因素 2-13

　第四節　寬頻網路發展趨勢小結 2-15

第三章　VoIP網路整合趨勢與設備需求 3-1

　第一節　企業VoIP網路整合趨勢 3-1

　　一、導入VoIP Gateway跨接電話與電腦網路 3-2

　　二、導入IP Phone與IP PBX取代既有電話設備 3-3

　　三、導入Softswitch整合VoIP設備 3-5

　第二節　企業VoIP設備介紹與市場需求分析 3-6

　　一、Wire IP Phone 3-6

　　二、WiFi Phone 3-6

　　三、WiFi/Cellular Phone 3-7

　　四、Conference Phone 3-7

　　五、VoIP Gateway 3-9

　　六、IP PBX 3-9

　　七、Softswitch 3-10

　第三節　家庭VoIP網路整合趨勢 3-12

　　一、導入TA連結PSTN與IP網路 3-13

　　二、DSL/Cable CPE整合TA成為IAD與EMTA設備 3-14

　　三、IP Phone汰換PSTN Phone 3-15

　第四節　家庭VoIP設備介紹與市場需求分析 3-17

　　一、TA 3-17

　　二、EMTA 3-17

　　三、IAD 3-18

　　四、WiFi Phone 3-20

　　五、Conference Phone 3-20

　　六、WiFi/Cellular Phone 3-20

　第五節　VoIP網路整合趨勢與設備需求小結 3-23

　　一、企業VoIP設備，WiFi/Cellular Phone與IP PBX為大宗需求項目 3-23

　　二、家庭VoIP設備，WiFi/Cellular Phone與IAD為大宗需求項目 3-23

第四章　網路電話設備銷售模式分析 4-1

　第一節　企業網路電話設備銷售模式定義與說明 4-1

　第二節　企業網路電話設備銷售模式描述 4-3

　　一、企業設備零售通路模式描述 4-3

　　二、企業設備系統整合商銷售模式描述 4-4

　　三、企業設備ISP銷售模式描述 4-5

　　四、企業設備自行銷售模式描述 4-7

　第三節　企業網路電話設備銷售模式特性分析 4-9

　　一、企業設備零售通路模式特性分析 4-9

　　二、企業設備系統整合商銷售模式特性分析 4-10

　　三、企業設備ISP銷售模式特性分析 4-13

　　四、企業設備自行銷售模式特性分析 4-16

　第四節　家庭網路電話設備銷售模式定義與說明 4-19

　第五節　家庭網路電話設備銷售模式描述 4-21

　　一、家庭設備零售通路模式描述 4-21

　　二、家庭設備ISP銷售模式描述 4-22

　第六節　家庭網路電話設備銷售模式特性分析 4-24

　　一、家庭設備零售通路模式特性分析 4-24

　　二、家庭設備ISP銷售模式特性分析 4-26

　第七節　網路電話設備銷售模式分析小結 4-28

　　一、企業設備零售通路模式 4-28

　　二、企業設備系統整合商銷售模式 4-28

　　三、企業設備ISP銷售模式 4-29

　　四、企業設備自行銷售模式 4-29

　　五、家庭設備零售通路模式 4-30

　　六、家庭設備ISP銷售模式 4-31

第五章　我國網路電話設備發展機會 5-1

　第一節　我國於企業網路電話設備發展機會 5-2

　　一、企業設備零售通路模式發展機會 5-2

　　二、企業設備系統整合商模式發展機會 5-4

　　三、企業設備服務供應商模式發展機會 5-6

　　四、企業設備自行銷售模式發展機會 5-11

　第二節　我國於家庭網路電話設備發展機會 5-13

　　一、家庭設備零售通路模式發展機會 5-13

　　二、家庭設備服務供應商模式發展機會 5-15

　第三節　我國網路電話設備發展機會小結 5-17

第六章　結論與建議 6-1

　第一節　結論 6-1

　　一、電話整合趨勢 6-1

　　二、我國網路電話設備發展商機 6-3

　第二節　建議 6-8

　　一、企業網路電話設備發展建議 6-8

　　二、家庭網路電話設備發展建議 6-9

　　三、留意P2P的衝擊與發展機會：P2P將帶動IP Phone需求 6-9

====圖目錄====

圖 1-1 網路電話架構與設備 1-4

圖 1-2 研究架構 1-5

圖 1-3 研究流程 1-8

圖 2-1 全球寬頻用戶成長趨勢 2-8

圖 2-2 企業VoIP節費示意圖 2-10

圖 2-3 企業PSTN電話與電腦網路示意圖 2-11

圖 2-4 VoIP對企業與家庭市場趨動因素 2-15

圖 3-1 企業傳統電話網路架構 3-1

圖 3-2 企業電腦網路架構 3-2

圖 3-3 企業導入VoIP Gateway網路架構示意圖 3-3

圖 3-4 企業導入IP Phone與IP PBX網路架構示意圖 3-4

圖 3-5 企業導入Softswitch網路架構示意圖 3-5

圖 3-6 全球IP Phone市場銷售量預估 3-8

圖 3-7 全球IP Phone市場銷售值預估 3-9

圖 3-8 全球企業VoIP機房設備市場銷售量預估 3-11

圖 3-9 全球企業VoIP機房設備市場銷售值預估 3-11

圖 3-10 家庭傳統電話網路架構 3-12

圖 3-11 家庭電腦網路架構 3-13

圖 3-12 家庭導入TA連結PSTN與IP網路示意圖 3-14

圖 3-13 DSL/Cable CPE整合TA示意圖 3-15

圖 3-14 家庭IP Phone網路架構示意圖 3-16

圖 3-15 全球家庭VoIP Gateway市場銷售量預估 3-19

圖 3-16 全球家庭VoIP Gateway市場銷售值預估 3-19

圖 3-17 全球家庭IP Phone市場銷售量預估 3-22

圖 3-18 全球家庭IP Phone市場銷售值預估 3-22

圖 4-1 企業網路電話設備銷售模式 4-2

圖 4-2 企業網路電話設備零售通路銷售模式 4-4

圖 4-3 企業網路電話設備系統整合商銷售模式 4-5

圖 4-4 企業網路電話設備ISP銷售模式 4-7

圖 4-5 企業網路電話設備自行銷售模式 4-8

圖 4-6 企業VoIP通話節費示意圖 4-12

圖 4-7 家庭網路電話設備銷售模式 4-20

圖 4-8 家庭網路電話設備零售通路銷售模式 4-22

圖 4-9 家庭網路電話設備ISP銷售模式 4-23

圖 6-1 Skype台灣區用戶資訊 6-10

圖 6-2 現有家庭VoIP網路架構 6-12

圖 6-3 現有企業VoIP網路架構 6-13

圖 6-4 IP Phone to IP Phone模式網路架構 6-14

圖 6-5 Skype效應下台灣企業VoIP設備產值產量預測 6-19

====表目錄====

表 2-1 電話網路、窄頻網路與寬頻網路發展趨勢比較 2-3

表 4-1 零售通路模式特性彙整表 4-10

表 4-2 系統整合商銷售模式特性彙整表 4-13

表 4-3 ISP銷售模式特性彙整表 4-16

表 4-4 自行銷售模式特性彙整表 4-18

表 4-5 零售通路模式特性彙整表 4-26

表 4-6 ISP銷售模式特性彙整表 4-27

表 5-1 我國於企業網路電話設備零售通路發展機會 5-3

表 5-2 我國於企業網路電話設備系統整合商通路發展機會 5-6

表 5-3 我國於企業網路電話設備服務供應商通路發展機會 5-10

表 5-4 我國於企業網路電話設備自行銷售模式發展機會 5-12

表 5-5 我國於家庭網路電話設備零售通路發展機會 5-14

表 5-6 我國於家庭網路電話設備服務供應商發展機會 5-16

表 5-7 我國企業網路電話設備發展機會 5-17

表 5-8 我國家庭網路電話設備發展機會 5-17

表 6-1 我國企業網路電話設備發展機會 6-6

表 6-2 我國家庭網路電話設備發展機會 6-7

表 6-3 P2P服務模式比較表 6-11

表 6-4 P2P模式對現有VoIP設備效益與衝擊 6-14

表 6-5 家庭用戶使用者需求要素 6-15

表 6-6 企業用戶使用者需求要素 6-16

表 6-7 從使用者需求探討家庭市場P2P與現有VoIP勝出因素 6-17

表 6-8 P2P模式對台灣「家庭」VoIP設備產值效益 6-18

表 6-9 從使用者需求探討企業市場P2P與現有VoIP勝出因素 　 6-19