對現階段的IC設計公司而言,除了必須謹慎面對市場的消長外,還遭遇到如中國大陸的大力扶植設計業、SoC帶來的產業技術變革、專利侵權爭議層出不窮,以及晶圓代工廠的夥伴策略等挑戰。
現今各IC設計公司的經營策略,必須配合產業發展狀況不斷進行修正與改變,單純的競爭力分析已無法滿足產業的需求,競合(Co-opetition, Cooperate與Competition的混合字)的觀念才是現在IC設計業者務必明瞭的經營策略。在本專題中,將採用價值網(Value Net)的概念,透過以價值創造為思維,就IC設計業者的立場,分別探討價值網中替代者、互補者、供應商與客戶間的相互關係,為IC設計產業提出可行的競合策略。
台灣的IC設計產業雖然已位居全球第二,但是國內業者的經營策略大多採行透過控制成本,以低價切入市場,進一步來擴大市場佔有率。但是當國內業者一窩蜂投入時,由於彼此間同質性過高,往往是以犧牲毛利來換取市場,對產業升級與發展造成不利的影響。所幸已有部分業者,開始揚棄過去全然以競爭為導向的經營策略,透過策略聯盟的方式,達到技術與產品互補的綜效,亦即IC設計產業的經營策略已開始進行蛻變。
本研究的目的為透過價值網,由IC市場發展趨勢、設計服務業發展趨勢、SoC趨勢、專利佈局策略,以及晶圓代工業者的夥伴策略,來探討IC設計公司該如何致力於提升其對客戶的價值創造,並透過理性的競合,積極轉化替代者成為互補者,以雙贏策略為經營的核心。