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中國大陸資通訊廠商國際合作策略之研究

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出版作者 林山霖
出版單位 資策會MIC
出版日期 2005/12/30
出版類型 產業報告
所屬領域 資訊硬體
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摘要

中國大陸之資通訊產業發展軌跡,在1990年初期,在內部環境方面,經濟改革開放步調持續,特別是從沿海經濟特區進行外貿合作。而在外部環境方面,歐美資通訊廠商基於歐美市場趨於成熟飽和、亞太等新興市場的崛起,復以降低成本等因素,紛將價值鏈活動進行重新配置移轉。在內外環境變化之下,帶動中國大陸資通訊產業之發展,成為世界工廠。從1980年到2003年,中國大陸電子資訊產業規模不斷擴大,特別是2000年到2002年,每年都以30%左右的速度成長。至2004,中國大陸更進一步超越日本,成為僅次於美國的全球第二大電子資訊國。

而在價值活動演進方面,中國大陸資通訊廠商由於發展時間較短,因此相較於國際廠商而言,較缺乏研發、設計與製造能力。不過基於龐大之內需市場潛力,中國大陸資通訊廠商積極發展其在中國大陸之通路與行銷能力,從而建構其產業地位。然而面對WTO開放加速國際資通訊廠商在中國大陸之佈局,使得中國大陸資通訊廠商積極採取多元之國際合作策略以進一步建構其核心競爭能力。

綜觀中國大陸資通訊廠商之國際化軌跡,可分析中國大陸國際合作模式,過去是以各種價值活動合作提昇能力後,特別是研發與製造活動之合作。而今則更進一步以收購、購併國際ICT大廠獲利不佳部門以陸續取得資訊、行動通訊及網路通訊產業的關鍵核心技術及全球品牌市場,進而在各領域各自形成主導性國際級廠商,在電腦領域以聯想為首,行動通訊領域有TCL與Bird、網路通訊領域則有華為與中興,因此在資通訊領域中國大陸正建立起足以與全球廠商競爭之國際級廠商,可藉此打破侷限於中國大陸市場的格局,登上國際競爭的舞臺。

目錄

====章節目錄====

第一章 緒論 1

 一、研究背景 1

 二、研究目的 2

 三、研究範疇 3

 四、研究方法 3

 五、章節架構 4

第二章 中國大陸資通訊產業發展現況 7

 一、資訊產業發展現況 7

 二、行動通訊產業發展現況 13

 三、網路通訊產業發展現況 22

第三章 資訊廠商之國際合作策略 31

 一、整體國際合作態勢 31

 二、聯想之國際合作模式 31

 三、長城之國際合作模式 44

 四、方正之國際合作模式 52

第四章 行動通訊廠商之國際合作策略 57

 一、整體國際合作現況 57

 二、中興之國際合作模式 62

 三、大唐之國際合作模式 68

 四、波導之國際合作模式 78

 五、TCL之國際合作模式 83

第五章 網路通訊廠商之國際合作策略 91

 一、整體國際合作現況 91

 二、華為之國際合作模式 92

 三、UTStarcom之國際合作模式 101

 四、ASB之國際合作模式 108

第六章 結論與建議 113

 一、結論 113

 二、建議 120

====表目錄====

圖1-1 研究流程圖 4

圖2-1 2004年中國大陸資訊產業體系發展概況 9

圖2-2 中國大陸PC產業出貨概況,2002~2004 10

圖2-3 中國大陸桌上型電腦廠商產量,1Q2004 ~ 4Q2005 11

圖2-4 中國大陸桌上型電腦廠商產量,2003 ~ 2009 12

圖2-5 “五號文件”廠商進入中國大陸行動電話市場的申請執照流程 19

圖2-6 “新規則”下廠商進入中國大陸行動電話市場的申請執照流程 19

圖2-7 中國大陸地區之行動電話出貨量 20

圖2-8 中國大陸主要行動電話品牌廠商行動電話業務毛利率概況,2001~1H2005 22

圖2-9 中國大陸資料網路設備市場規模,2001~2005 25

圖2-10 2002年中國大陸資料網路設備市場產品市佔率分佈 26

圖2-11 中國大陸網路通訊市場競爭態勢 27

圖2-12 研究範圍 28

圖3-1 聯想公司重要發展歷程 32

圖3-2 聯想公司產品規劃 35

圖3-3 聯想近五年營收概況 36

圖3-4 IBM主要事業群營收情形,1999~2004 37

圖3-5 長城科技股份有限公司集團架構圖 45

圖3-6 長城科技集團營收狀況,2000~2004 46

圖3-7 長城電腦主要硬體產品 47

圖3-8 長城集團與國際合作之產業領域 51

圖3-9 方正桌上型電腦出貨規模,1999 ~2004 54

圖5-1 2004年華為分拆示意圖 93

圖5-2 華為營收,2001~2004 94

圖5-3 UTStarcom銷售收入,2000~2004 103

圖5-4 ASB銷售收入,2002~2004 109

====表目錄====

表2-1 中國大陸「十二金工程」分類概況

表2-2 中國大陸政府「政府採購法」第13款政策剖析

表2-3 2004年中國大陸擁有行動電話生產許可證與內銷配額之廠商

表2-4 中國大陸行動電話市場各主要品牌廠商市佔率概況,1999~2004

表2-5 中國大陸電信市場開放時程

表2-6 外商投資電信企業業務類型及註冊資本

表3-1 方正2004年主要業務項目營收比重

表3-2 珠海多層與PCB產業水平比較

表4-1 中國大陸本土廠商與國外廠商通訊領域部分合作活動摘要,1984~1998

表4-2 中國大陸本土廠商與國外廠商通訊領域部分合作活動摘要,2002~2004

表4-3 2002年後中國大陸本土廠商與國外廠商通訊領域部分合作活動摘要

表4-4 ZTE與國外廠商合作概況

表4-5 CATT無線通訊產品相關事業部門

表4-6 CATT與國外廠商合作概況

表4-7 CATT與國外廠商在TD-SCDMA領域合作內容分佈

表4-8 T3G公司概況

表4-9 Bird與國外廠商合作內容概況

表4-10 2004年4月 Alcatel行動電話部門雇員分佈概況

表4-11 TCL與Alcatel 合作內容

表5-1 華為研發合作概況

表5-2 西門子與華為合資公司TDTech概況

表5-3 華為3Com研發佈局

表5-4 華為3Com、華為及3Com公司銷售合作模式

表5-5 UTStarcom分支機構分佈

表5-6 UTStarcom海外部分重要合約,2001~2005

表5-7 2003~2004年UTStarcom重大收購列表

表6-1 OEM客戶之PC系統主要代工業者與供應商

表6-2 TD-SCDMA產業聯盟成員概況
章節檔案下載
第一章 緒 論
5
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第二章 中國大陸資通訊產業 發展現況
23
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第三章 資訊廠商之國際合作策略
26
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第四章 行動通訊廠商之國際 合作策略
34
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第五章 網路通訊廠商之國際 合作策略
22
0 元/點
第六章 結論與建議
13
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