現階段對所有的IC設計公司而言,均面臨了微利時代來臨的挑戰,如何提升經營績效以創造企業更高的附加價值,也成為企業進行策略規劃時,除了提升營收與市佔率外,另一個相當重要的考量。
在本研究中,透過經濟附加價值(Economic Value Added;EVA)的概念,對IC設計業的經營績效進行探討,主要針對經營績效與研發投入、員工貢獻、資本投入效率,以及營運能力的關係進行深入剖析,並據以提供企業提昇經濟附加價值的建議。
台灣的IC設計產業雖然已位居全球第二,但是國內業者的經營策略大多採行透過控制成本,以低價切入市場,進一步來擴大市場佔有率。但是當國內業者一窩蜂投入時,由於彼此間同質性過高,往往是以犧牲毛利來換取市場,對產業升級與發展造成不利的影響。在一片追求營收規模與市佔率成長的同時,企業真正透過策略規劃與經營績效所創造出的經濟附加價值,才是企業未來能否永續成長的關鍵。
本研究的目的為透過經濟附加價值,由IC設計產業發展趨勢、專利佈局策略,以及EVA的拆解與經營績效要因分析,來探討IC設計公司該如何提升其價值創造能力,積極改善企業資本投入效率與獲利品質,朝高值化的方向邁進。