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我國CMM/CMMI應用現況與發展趨勢分析

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出版作者 鐘依萍
出版單位 資策會MIC
出版日期 2004/11/05
出版類型 產業報告
所屬領域 資訊軟體
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摘要

軟體業者為確保與提升軟體的品質,因此,有效率的軟體流程管理活動開始受到軟體產業界廣泛的重視。1991年,美國卡內基美隆大學(Carnegie-Mellon University, CMU)軟體工程學會(Software Engineering Institute, SEI)提出了軟體能力成熟度模式(Capability Maturity Model for Software, CMM),用以改善組織流程與管理能力,發展至今,已成為全球最受重視及普遍採用之軟體能力成熟度整合模式(Capability Maturity Model Integration, CMMI)。我國政府也在2002年開始推廣CMMI評鑑制度,期盼能藉此改善軟體品質與提升軟體發展能力,進而讓軟體產業具有承接國際大型軟體專案之競爭力。有鑑於此,本研究針對國內外CMM/CMMI應用現況與未來發展趨勢進行分析。

以全球CMM/CMMI應用現況與趨勢來說,由於Offshore市場的蓬勃發展,如何有效管理軟體流程品質並提供需求者評鑑指標成為資訊委外服務中眾所關心的重要議題,透過導入CMMI可以有效率管理軟體流程活動與提升軟體的品質,因此CMM/CMMI評鑑模式在Offshore中所扮演的角色也將更形重要。

根據SEI的調查分析報告中,發現全球已有48%的組織正在導入CMMI,並且有高達79%的組織同意導入CMMI可以改善流程。目前,全球通過Level 4以上的機構中,其中一半以上都在印度,印度將CMM/CMMI視為代表國家的專業品牌,以政府政策與業界資源齊力支持。中國大陸在參予CMM評鑑的專案數量僅次於美國與印度,另外,在CMMI的專案評鑑數量亦位居全球第五名,未來中國大陸將隨國際潮流逐步從CMM移轉至CMMI將SEI公佈的CMMI標準與當地的需求融合並調整。

以國內CMM/CMMI應用現況與趨勢來說,本研究透過流程、專案、工程與支援四大構面,篩選出14項關鍵指標並輔以環境面、經營面進行問卷分析與專家訪談。發現我國軟體能力逐漸從強調技術能力轉向重視組織管理,主要有下列三大現象(1) 瞭解CMMI觀念的比例提高,但多數廠商對於導入仍在評估(2) 組織文化變革與評鑑顧問費用高昂是CMMI推動瓶頸(3) 贊成政府標案要求業者通過認證或列為加分項目已漸成共識。國內在未來CMMI的發展上政府將擴大執行CMMI推動計畫,鼓勵企業提升能力。

在國內軟體產業環境上,由問卷分析及訪談調查中也發現國內在軟體人才質量皆不足、政府政策與軟體盜版為產業未來發展之隱憂及問題。

綜上所述,本研究對政府與業者提出具體建議,政府方面包含建立軟體有價觀念、建立政府補助分級制度、推廣導入CMMI具體效益以強化導入誘因、培養本土輔導與認證人才,降低導入門檻。業者方面主要提供導入策略,如加強企業內軟體流程改善的教育訓練、建構軟體流程改善的分享機制、利用CMM/CMMI重新塑造軟體人員的專業素養。另外,亦對軟體產業之外的硬體產業及外包業者提供應用CMMI之建議。

目錄

=====章節目錄=====

第一章 緒論

  一、研究目的

  二、研究方法

  三、研究架構

  四、研究限制

第二章 CMM/CMMI 發展沿革

  一、CMM/CMMI 發展背景

  二、CMM/CMMI 內涵

  三、CMM/CMMI 發展方向

第三章 CMM/CMMI 應用發展現況

  一、全球應用發展現況

  二、我國應用發展現況

第四章 CMM/CMMI 應用典範

  一、研發中心

  二、系統整合業者

  三、軟體產品業者

第五章 CMM/CMMI 應用發展趨勢

  一、全球應用發展趨勢

  二、我國應用發展趨勢

第六章 結論與建議

  一、結論

  二、建議

=====圖目錄=====

圖1-1 研究方法

圖1-2 研究架構

圖2-1 CMM 與其他品質理論的關係

圖2-2 CMM 模式架構

圖2-3 CMM 成熟之五個層級

圖2-4 CMMI 模式架構

圖3-1 美、愛、菲、印四國平均人力薪資水準

圖3-2 美國各產業利用Offshore 模式後可降低的成本

圖3-3 2005 年全球IT 人力需求—區域市場

圖3-4 2001 至2005 年全球IT 委外的人力需求與印度可供給的人力

圖3-5 2000 年至2005 年美國Offshore 支出費用

圖3-6 2005 年北美地區企業使用offshore 服務現況

圖3-7 2003 年印度資訊服務出口地區比例

圖3-8 企業評選Offshore 業者之關鍵要素

圖3-9 2002、2005、2008 年印度、大陸、俄羅斯資訊服務出口規模

圖3-10 1999-2006 印度與中國大陸軟體服務市場規模

圖3-11 全球CMMI 應用現況

圖3-12 美國本地與海外CMMI 應用現況

圖3-13 我國軟體發展與管理能力現況

圖3-14 我國業者對於CMMI 之認知

圖3-15 三大區隔對於CMMI 的認知

圖3-16 目前導入CMMI 最大障礙

圖3-17 導入CMMI 最希望獲得之政府協助

圖3-18 2002 年與2003 年我國軟體發展與管理能力

圖3-19 對CMMI 的認知與導入情況

圖3-20 2002 與2003 年贊成政府標案要求業者通過認證的比例

圖3-21 我國流程能力之情況(2002 年-2003 年)

圖4-1 Motorola 電信運營方案部亞太區應用研發中心軟體開發效率

圖4-2 Motorol 專案照時程完成的能力

圖4-3 資策會品質系統組織架構圖

圖4-4 資策會資訊工程研究所導入CMMI Leve2 模式

圖4-5 三商電腦推動CMMI Level 2 之模式

圖4-6 碩網資訊導入CMMILevel 2 之計畫里程

圖4-7 碩網推動CMMI 之模式

圖4-8 碩網資訊CMMI 未來發展計畫

圖5-1 印度出口地區涵蓋比例

圖5-2 印度出口軟體種類之比例

圖5-3 大陸通過CMM 評鑑的家數

圖5-4 大陸各區域導入CMM 的比例

=====表目錄=====

表1-1 本次調查母體與樣本數

表2-1 CMM/CMMI 發展歷程

表2-2 軟體工程之相對應模式

表2-3 CMMI 各成熟度的流程領域

表2-4 主要國家通過CMM Level 4 以上的機構家數

表2-5 參加CMMI 課程人數

表3-1 Offshore 服務項目的演進

表3-2 各國投入Offshore 之重點項目

表3-3 全球參與CMM 評鑑之前10 大國家

表3-4 全球參與CMMI 評鑑之前五大國家

表3-5 全球CMM 高成熟度組織分佈

表3-6 導入CMMI 之組織類型

表3-7 導入CMMI 之組織規模

表3-8 不同組織規模CMMI 應用現況

表3-9 組織導入CMMI 的效益

表3-10 本調查母體數與樣本數

表3-11 軟體發展與管理能力之衡量指標

表3-12 教育訓練問題選項與量化分數對應表

表3-13 調查問卷問題選項與量化分數對應表

表3-14 三大區隔軟體發展與管理能力現況

表3-15 組織流程改善的應用情況

表3-16 組織軟體開發流程改善的應用情況

表3-17 教育訓練的應用水準

表3-18 專案計畫書有無撰寫指引之應用水準

表3-19 專案計畫書內容發展有無既定的程序之應用水準

表3-20 專案規劃中進行概念人力與成本分析之情況

表3-21 專案的人力配置由受過訓練之合格人員擔任開發工作情況

表3-22 專案時程與查核點的管理情況

表3-23 專案人力及成本之管理情況

表3-24 對於外包廠商之管理情況

表3-25 專案問題追蹤與矯正因應措施之情況

表3-26 專案開發維護成本估算程序與方法之情況

表3-27 對於需求變更之管理情況

表3-28 需求規格之製作情況

表3-29 軟體架構設計的執行情況

表3-30 對於產品整合與測試的執行情況

表3-31 產品審查的執行情況

表3-32 專案進行中,對於專案管理資料的收集與應用情況

表3-33 軟體發展過程中,對於產品品質資料的收集與應用情況

表3-34 軟體發展的建構管理及存取程序情況

表3-35 軟體發展的變更管制情況

表3-36 組織在流程與產品的品質保證應用情況

表4-1 全球導入CMM 之前十大先驅者

表4-2 Motorola 電信運營方案部亞太區應用研發中心推動

表4-3 資策會資訊工程研究所導入CMMI Leve3 模式

表4-4 凌群電腦導入CMMI Level 3 之流程

表4-5 凌群電腦導入CMMI Level 3 之工作項目

表4-6 三商電腦推動CMMI Level 2 之流程

表4-7 三商電腦導入CMMI Level 2 面臨問題之解決方案

表4-8 三商電腦導入CMMILevel2 之量化效益

表4-9 碩網導入CMMI 所需各項成本的百分比

表4-10 碩網專案照進度完程的比例

表5-1 印度通過不同品質標準的企業家數

表5-2 印度政府的軟體產業政策

表5-3 大陸寧波市提供給通過CMM/CMMI 的企業之獎勵金

表5-4 大陸通過CMM 認證的公司

表5-5 我國發展CMMI 歷程

表5-6 我國目前通過CMMI 認證的業者

表5-7 政府未來對應用CMMI 之企業的補助方式
章節檔案下載
第一章 緒論
5
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第二章 CMM/CMMI 發展沿革
13
0 元/點
第三章 CMM/CMMI 應用發展現況
46
0 元/點
第四章 CMM/CMMI 應用典範
25
0 元/點
第五章 CMM/CMMI 應用發展趨勢
20
0 元/點
第六章 結論與建議
15
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