本研究報告主要分析藥廠之經營現況，並將重點放在藥廠間的購併活動上。其原因在於全球製藥產業雖然發展迅速，然而各藥廠之市場佔有率卻相當分散，最大藥廠銷售額也僅佔全球
藥品市場的5-6%。因此購併或策略聯盟的活動持續在藥廠中進行，以便於快速的的擴大產品線或增強藥品研發能力。根據PricewaterhouseCoopers (PWC)公司的統計，1999年全球製藥產業購併活動共完成292項交易，比1998年增加20%。就交易金額而言則成長了53%，1999年總金額為1,330億美元。在眾多的購併活動中，以美國藥廠的案例較多，如Pfizer/Warner-Lambert及Monsanto/Pharmacia & Upjohn的合併等。
在生物技術產業方面，1999年全球生物技術公司之購併金額超過100億美元。以往由藥廠購併生技公司之趨勢也逐漸被扭轉，最明顯之例子如Celltech Chiroscience收購Medeva藥廠。未來生技公司將藉由研發能力及智慧財產權的優勢，結合中、小型藥廠，以獲取製造及市場行銷的能力。
我國藥廠生產規模較小，加入WTO後面臨全球化壓力，對外資廠商競爭力不足。再加上藥品本身法規限制多，外銷不易，國際行銷能力待加強等因素，使我國本土藥廠面臨經營困
境。本研究報告中亦由全球藥廠之購併趨勢，反觀我國藥廠應化被動為主動，藉由漸進式之策略聯盟、購併等方式，與國內、外之上下游廠商合作，建立地區性競爭力，並強化利基技
術、原料、產品及市場。