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流通服務產業觀察特輯-流通業的創新營運模式觀察

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出版作者 許瓊華
出版單位 工研院IEK系統能源組
出版日期 2006/08/31
出版類型 產業報告
所屬領域 整體產經
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摘要

服務業的創新型態多樣,創新的驅動力並不限於技術創新所致,還包括人和組織的能力等因素,亦即服務業的創新具有多重構面的特質。荷蘭的SIID(Structurele Informatievoorziening Innovatie in Diensten)計畫以四個構面描述服務業的創新(圖一)。

構面1為新服務概念,是運用商業機制以瞭解已存在或競爭中的服務特性,為改良現有服務內容的概念產生。以零售業而言,這類的創新是對特定的顧客群所作的新配方(行銷、品牌)、新地點、新組合、新分類。

構面2為新顧客介面,是運用市場或行銷機制瞭解真正或潛在客戶的特性,依其特性及需求而設計適宜之接觸介面,此接觸介面係為客戶與服務組織接觸的機會點......

目錄

====章節目錄====

壹、服務創新的概念

貳、流通業的創新模式與價值創造

一、Zara:創造服飾零售業15天新品上市模式

二、Apple iTunes:硬體加軟體策略帶動數位音樂流通模式成型

(一)軟硬體整合(iTunes+iPod)

(二)以軟體iTunes為中心的iTunes Music Store(簡稱iTMS)

(三)線上數位音樂合法化

(四)Apple iTunes的營運模式分析

三、METRO:讓逛超市也能有舒適及個人化的感覺

(一)未來商店計畫的進展與成效

(二)技術的應用

(三)Metro未來商店的營運模式分析

參、結論

====圖表目錄====

圖一 服務創新之4D模型

圖二 Zara的供應鏈結構

圖三 Zara的資訊流與營運模式

圖四 Metro未來商店之技術綜覽

圖五 從Metro DC開始的供應鏈管理與商品追蹤

圖六 零售業的技術創新地圖

表一 Zara、Apple iTunes及Metro Group之創新模式整理

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第一章 流通業的創新營運模式觀察
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第二章 參考文獻
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