網際網路服務提供者之商機探討

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出版作者 梁淑芸、紀昭吟
出版單位 工研院IEK電子分項
出版日期 1999/07/01
出版類型 產業報告
所屬領域 通訊
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摘要

一、台灣業者現況

(1)至1999年6月止,國內經營ISP的業者數約在30家。

(2)1998年ISP市場規模約31億台幣,前三大業者營業額加總佔市場77%~85%總營收,前三大業者用戶數佔85%總用戶數,國內ISP產業市場集中度高。

(3)1996至1998年,ISP市場規模每年皆有120%以上的成長。

(4)營業規模以員工數及資本額為指標,國內ISP業者以中小企業居多。

(5)國內ISP主要營業項目:撥接、固接、網站代管、VPN、網際電信、電子商務、線上資訊。

(6)1998年各項服務營收比例:58%為撥接、32%為固接、其他佔10%。

(7)新進入的業者包含有線電視業者、衛星通訊業者及新加入的固網業者。

(8)至1999年6月,衛星通訊業者已累積2,000用戶、有線電視業者則有3,000用戶,兩類型業者的優勢皆為寬頻網路。

二、全球ISP服務發展

(1)全球ISP目前及未來主要的營收項目:撥接、固接、網站服務、VPN、網際電信、系統整合、內容組合、網路廣告。

(2)撥接服務仍為ISP最主要的營業收入來源。

(3)專線價格持續下降,ISP由bundle其他加值服務提昇營業額,寬頻接取預計對專線市場造成重大衝擊。

(4)全球VPN服務市場預計至2001年達到90億美元收益。VPN的出現固然造成電信服務業者核心收入的損失,然而全球電信服務大廠已開始投入經營。

(5)新興通訊廠商以結盟方式進入網路電話服務產業,但大多數電信業者仍採保守態度。

(6)有線電視網路積極進入電話服務領域,packet cable規格持續研擬,新一代cable modem支援網路電話,並預計於1999年底展開試驗。

(7)無線網路電話起步,由企業無線區域網路展開。

(8)頻寬、設備為ISP在電子商務領域的主要收入。全球EC市場規模,2000年在B-C將達100億美元、B-B將達660億美元。

三、台灣市場未來發展

(1)台灣在1999年ISP的市場規模成長,預計在100%至120%之間。

(2)至2004年,ISP市場規模預計成長至400億台幣。

(3)台灣與美國市場的差距目前約在3年,至2004年則縮短至2.5年。

(4)連線服務(撥接、固接)營收比例下降,加值服務比例上升。

(5)主要加值服務由加值性低排列至加值性高為:網站服務、網路安全、系統整合、VPN、網際電信、電子商務、線上資訊。

(6)台灣ISP在電子商務的收入,可在付款機制及網路廣告二方面獲利。

(7)台灣網路廣告1998年市場規模達1億餘台幣,預計至2000年的CAGR為195%。

(8)與異業同業的結盟整合為提供不同服務的重要課題。

(9)依業者優勢選定市場定位為未來競爭的必要策略活動。

四、台灣業者競爭分析

(1)電信業者掌有優勢,其他ISP業者必須發揮組織特性,在營運成本及產品差異化二方面努力。

(2)在區域迴路的提供上,有線電視業者及新進入的電信業者挾著寬頻網路的優勢,預計將分食電信業者既有市場。

(3)在網路接取的提供上,由電信業者,IT業者、數據專線及分食市場,預計寬頻接取將是未來競爭優勢。

(4)在內容組合的提供上,目前由既有電信業者為主要提供者,但不具此價值活動的競爭優勢,有線電視業者有機會成為主要提供者。

(5)在網站服務的提供上,目前由電信業者、IT、數據專線業者主導市場,其他ISP相對較無競爭優勢,但會有來自非ISP的業者加入戰局。

(6)系統整合以IT為主要提供者,其他業者進入障礙高。

(7)在骨幹網路的提供上,電信業者並仍會繼續主導市場。

五、建議

(1)既有電信業者:由於國內以既有電信業者主控市場,因此除了藉母公司專長以提供Network-Focused的服務外,還可以目前最多用戶數的優勢帶動

Content-Focused的加值服務。既有電信業者在國內市場已掌有多項利基,因此並不建議完全定位在某一領域,而可以水平整合的方式提供各項服務。

(2)新進入電信業者:定位上與市場領導者(既有電信業者)衝突。由於屬於市場新的進入者,建議以網路相關服務帶動加值服務(但仍以Network-Focused的加值

服務為主)

(3)有線電視業者:由於缺乏Network-Focused相關經營經驗與人才,因此建議可藉廣大用戶基礎及自有content定位於內容相關

(Content-Focused)服務。但若日後母公司在寬頻的經營上累積相關經驗,並以網路電話為經營重點,則可轉以母公司優勢於ISP,朝網路相關部份服務增加服務

範圍。

(4)IT業者:優勢在於資訊領域,且此領域是其他類型業者難以進入的,因此建議定位於Network-Focused,並同時bundle相關的軟硬體系統設備,朝提供

企業網際網路total solution的方向發展。

(5)數據專線提供者:由於過去經營加值電信服務的經驗以及維持通訊品質的人才,因此在定位上可著重在Network Focused的服務,其重點則放在VPN、網路傳

真等Internet communication服務上,尤其是網路電話的經營。

(6)內容提供者:建議定位於Content-Focused,並藉著content經營時與用戶互動的關係,能快速掌握使用者的需求變化,以推出與網站服務相關服務。

(7)線上服務提供者:目前國內並無此類典型業者,未來進入者可以Content-Focused為定位,藉著豐富的content吸引不同網路族群以增加更多的用戶,但

必須留意有線電視業者會以類似的型態競爭。

目錄

章節檔案下載
第一章 緒論
9
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第二章 ISP產業本質
11
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第三章 國內ISP發展現況
22
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第四章 國外業者經營動態
14
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第五章 服務內容-ISP收入來源
45
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第六章 網際網路服務發展所面臨的挑戰
5
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第七章 國內ISP未來發展
15
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第八章 國內業者競爭分析
14
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第九章 結論與建議
10
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