面對激烈與日益複雜的全球競爭與營運的挑戰，儀器產業的發展已到了一個策略轉折點。21世紀企業經營的致勝關鍵在於速度。策略乃在運用資源與專長來創造其他廠商無法仿傚的
特點，以構成競爭優勢。然而合作優勢風行，與敵人共舞的競合（Coopetition）年代來臨，因此創造顧客的價值才是企業的總體策略。聯盟是國際化的方法但不可因聯盟
而模糊了策略定位，即不可依賴合夥人提供核心競爭優勢，同時要培養以客戶為中心的專業服務。
未來資訊電子、通訊、醫療、航太、污防、特用化學等新興產業對精密儀器之需求將更顯耀眼，在此一領域之儀器具新技術的利基市場將有機會進入國際市場競爭排行。購併
風潮、Internet、WTO、歐元問世、Y2K的詭譎等諸般事件，低迷的景氣因素衝擊儀器產業之經營環境，諸般問題成為儀器產業的商機與強化體質競爭之機會。面臨傳統
主流產業成熟競爭的市場，新進入者機會少，各大廠皆面臨成本降低壓力，全球策略趨向包括購併風潮、產品專業化、下游工業集中、區域市場擴大、價格領導、附加價值及與顧客合
夥等運作。未來儀器將結合電子、電腦、通訊等技術，朝向小型化、數位化，與電腦互通之介面、各種標準驗證、居家保健、通信測試、智慧型、MEMS化產品等方向發展。未來企
業成功模式建立在垂直分工整合，全球策略聯盟：超整合的時代已經來臨。我國產業下一波的奇蹟將不再是以工業化為基礎，而是以國際化及全球化為基礎。
本文針對國內外電量、製程、分析、醫療儀器主要廠家之各種策略型態之關鍵成功因素予以剖析；探討內容包括經營環境之變遷、產業競爭分析、國內外儀器業之經營策略、我國
儀器產業經營績效、潛力產品分析、驅動要因、市場展望及預測、面臨之挑戰、策略趨勢、關鍵成功因素及風險迴避等。目前我國儀器產業在製造基礎方面，如製程技術與配銷通路已
具備成熟發展之階段。未來應提高行銷技能、價格與成本競爭力、規模、創新用途及國際化並加強開發高附加價值的儀器，建構以市場需求為導向，以數位網路為核心的解決方案，形
成有效的虛擬競爭企業，可在未來取得制敵之先機。競合之策略聯盟及網路建構可以形成群聚效應：因此，如何運用資訊技術以支援企業流程，從而整合企業內外資源是現在全球儀器
業者全力以赴的目標。