從總體趨勢分析探索市場商機

從總體趨勢分析探索市場商機

簡報大綱

從生產端看產品發展商機

如何前瞻趨勢 - 產業循環週期觀點

資通訊產品的發展主要依循技術

性能過度供給引發競爭基礎改變

主要科技演進-電腦應用的發展

液晶電視產品發展的重要階段

XX產品發展的重要階段

選擇重要的技術評估構面(1/2)

依據不同組合，擬定不同策略

依據重要性及風險性，評估科技發展順位

從生產端看產品發展商機

產業分析的幾個層次

穿戴式裝置處於萌芽期

Samsung-把Smartphone做成手錶的樣子

Google-藉穿戴式裝置實現擴增實境應用

Apple-iWatch辨識身體動作佈局健康應用

Sony-穿戴式裝置為Smartphone呈現資訊

觀展也是重要的資訊來源

瞭解自己的競爭能力才能創造價值

從需求端看產品發展商機

2020年全球人口組成轉變

老年人口比重提升將造成醫療支出迅速增加

技術發展：定律與新興技術

趨勢套入不同思考構面探討影響

從大趨勢導引到需求的轉變

情境說明 1/2

情境說明 3/4

情境說明 5/6

情境說明 7/8

顯示器應用將無所不在

未來影像顯示應用將無所不在

慎重的判斷使用情境

從需求端看產品發展商機

紅海策略 vs. 藍海策略

幾種重建市場邊界的方法

價值的重新思考與顛覆

黃尾袋鼠葡萄酒競爭者的策略草圖

消除-減少-提升-創造表格

黃尾袋鼠的策略草圖

黃尾袋鼠的主要產品一覽

藍海策略其他案例

2020年創新情境與商機分析

2020「食」的網路新紀元

2020「衣」的網路新紀元

2020「住」的網路新紀元

2020「行」的網路新紀元

2020「育」的網路新紀元

2020「樂」的網路新紀元

大停滯-三百年來，我們把好料都撈光了…

網路很棒，但救不起我們的經濟

美國下世代緊急救援人員穿戴計畫以穿戴式科技警示即時狀況並輔助現場快速決策

教人工智慧開車？玩遊戲就能當老師

異業綑綁銷售：美國 AT&T Digital Life安控平台

產品融合帶來不一樣的思維

感謝聆聽　敬請指教