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中國大陸生技製藥市場通路模式解析

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頁數 36
出版作者 謝秀欣、陳麒元
出版單位 工研院IEK
出版日期 2015/06/18
出版類型 產業簡報
所屬領域 生技製藥
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中國大陸生技製藥市場通路模式解析
摘要

藥廠由於未來產品是進入醫院或其他醫療機構等通路,因此在研發端多會進行產學研聯合開發,建立產學或產醫聯盟;同時搭配政府發展方向取得政府資源,憑藉在產官學研的支持下而發展新產品,未來於市場的招投標採購時,能於 “雙信封制” 的資格標取得優勢。在市場行銷面則是注重採取高促銷頻率以掠奪或滲透市場,同時也要求廠商或產品的品牌與形象效益......

目錄
中國大陸生技製藥市場通路模式解析
中國大陸生技製藥市場通路模式解析
大綱
大綱
生技製藥通路模式
生技製藥通路模式
新醫改與十二五政策對中國大陸醫藥流通的影響-1/2
新醫改與十二五政策對中國大陸醫藥流通的影響-1/2
新醫改與十二五政策對中國大陸醫藥流通的影響-2/2
新醫改與十二五政策對中國大陸醫藥流通的影響-2/2
醫藥流通廠商串聯產業鏈上游製造與下游終端市場
醫藥流通廠商串聯產業鏈上游製造與下游 終端市場
醫藥流通廠商的專責業務不盡相同,依需求進行選擇
醫藥流通廠商的專責業務不盡相同,依需求進行選擇
中國大陸醫藥流通廠商產品銷售結構仍以藥品類為主
中國大陸醫藥流通廠商產品銷售結構仍以藥品類為主
生技製藥通路模式
生技製藥通路模式
生技製藥-廠商標竿-由個別通路經營做篩選
生技製藥-廠商標竿-由個別通路經營做篩選
廠商標竿-醫院通路模式-Y集團-1/2-三藥並舉,產品線完整
廠商標竿-醫院通路模式-Y集團-1/2-三藥並舉,產品線完整
廠商標竿-醫院通路模式-Y集團-2/2-三藥並舉,產品線完整
廠商標竿-醫院通路模式-Y集團-2/2 -三藥並舉,產品線完整
廠商標竿-藥局通路模式-J集團-1/2-由藥品入大健康;馳名商標獲民心
廠商標竿-藥局通路模式-J集團-1/2 -由藥品入大健康;馳名商標獲民心
廠商標竿-藥局通路模式-J集團-2/2-由藥品入大健康;馳名商標獲民心
廠商標竿-藥局通路模式-J集團-2/2 -由藥品入大健康;馳名商標獲民心
廠商標竿-產業分工模式-V集團-1/2-掌握政策風向,專注 “首仿藥” 開發
廠商標竿-產業分工模式-V集團-1/2 -掌握政策風向,專注 “首仿藥” 開發
廠商標竿-產業分工模式-V集團-2/2-掌握政策風向,專注 “首仿藥” 開發
廠商標竿-產業分工模式-V集團-2/2 -掌握政策風向,專注 “首仿藥” 開發
廠商標竿-產業分工模式-貿易媒合平台-1/2-兩岸平台建置,媒合雙方所需
廠商標竿-產業分工模式-貿易媒合平台-1/2 -兩岸平台建置,媒合雙方所需
廠商標竿-產業分工模式-貿易媒合平台-2/2-兩岸平台建置,媒合雙方所需
廠商標竿-產業分工模式-貿易媒合平台-2/2 -兩岸平台建置,媒合雙方所需
廠商標竿-產業分工模式-全方位醫院/藥局通路平台-1/2-專營中國大陸醫院或藥局通路,往上游尋找產品
廠商標竿-產業分工模式-全方位醫院/藥局通路平台-1/2 -專營中國大陸醫院或藥局通路,往上游尋找產品
廠商標竿-產業分工模式-全方位醫院/藥局通路平台-2/2-專營中國大陸醫院或藥局通路,往上游尋找產品
廠商標竿-產業分工模式-全方位醫院/藥局通路平台-2/2 -專營中國大陸醫院或藥局通路,往上游尋找產品
廠商標竿-產業分工模式-醫藥營銷O2O-微信營銷新路徑-1/2
廠商標竿-產業分工模式-醫藥營銷O2O-微信營銷新路徑-1/2
22
22
生技製藥通路模式
生技製藥通路模式
小結-生技製藥-醫院通路模式-綜述
小結-生技製藥-醫院通路模式-綜述
小結-生技製藥-藥局通路模式-綜述
小結-生技製藥-藥局通路模式-綜述
生技製藥-價值鏈分析
生技製藥-價值鏈分析
生技製藥價值鏈模式-1/2
生技製藥價值鏈模式-1/2
生技製藥價值鏈模式-2/2
生技製藥價值鏈模式-2/2
結論
結論
生技製藥-營運模式分析-必需條件-1/2
生技製藥-營運模式分析-必需條件-1/2
生技製藥-營運模式分析-必需條件-2/2
生技製藥-營運模式分析-必需條件-2/2
生技製藥-營運模式分析-關鍵要素-1/4
生技製藥-營運模式分析-關鍵要素-1/4
生技製藥-營運模式分析-關鍵要素-2/4
生技製藥-營運模式分析-關鍵要素-2/4
生技製藥-營運模式分析-關鍵要素-3/4
生技製藥-營運模式分析-關鍵要素-3/4
生技製藥-營運模式分析-關鍵要素-4/4
生技製藥-營運模式分析-關鍵要素-4/4
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