從東大門看台灣實體服飾批發市場的生態結構(4/19、5/3研討會簡報)

南韓與台灣均曾在上世紀60年代中期到70年代初期，掌握了西方發達國家向發展中國家轉移勞動密集型產業的契機，大量吸引了外資和技術的投入，重點發展勞動密集型的加工產業，得以成功在短時間內實現了經濟騰飛，並同享“亞洲四小龍”的美譽。
然而，兩個經濟實體亦同時在80年代中期到90年代初期，受到新興國家以同樣的經濟策略和措施所挑戰，因而必須改轅易轍，立下提出高增值生產、自創品牌及拓展全球通路的宏願。
歷經20年歲月的洗練，台灣紡織業已成功將功能材料的研發成果商品化，且得再以高增值生產出口創匯；惟在自創品牌及通路建構方面，則仍明顯遜色於同步展開變革的韓國，尤以首爾市東大門時尚商圈的浴火重生，相對於台北市五分埔時尚商圈的日漸式微，落差之明顯，最令人惋惜和憂心。
本報告嘗試以生態林的觀念，探討東大門和五分埔變革成效落差的可能成因，並試提出排除發展障礙的方法，並建構一個適合台灣實體服飾批發市場有機成長的生態環境，再為台灣創經濟奇蹟。