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使用者服務導向的創新應用 (10/16研討會簡報)

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頁數 46
出版作者 葉惠娟
出版單位 工研院IEK電子分項
出版日期 2012/11/09
出版類型 產業簡報
所屬領域 整體產經
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使用者服務導向的創新應用 (10/16研討會簡報)
摘要

隨著全球化所帶來的製造知識快速普及、供給過剩及消費者需求微區隔化的雙面夾擊,純產品的硬體創新思維已經不足以創造使用者及企業的價值。未來的創新將朝向服務體驗創新、使用者需求導向、軟硬體系統整合、開放式平台等方向發展。如何了解使用者需求,透過軟硬體系統及服務傳遞使用者經驗,將是未來創新最重要的課題。
本文將以Apple i系列所帶動的風潮切入,提出未來創新的趨勢。提出價值創造金三角架構,剖析Apple 成功的使用者價值主張。並以實務案例介紹如何運用使用者體驗旅程探索使用者的需求,以作為與會業者未來創新之參考。

目錄
使用者需求及體驗導向的創新應用
使用者需求及體驗導向的創新應用
摘要
摘要
大綱
大綱
創新趨勢~ 從產品創新到服務體驗創新
創新趨勢~ 從產品創新到服務體驗創新
硬體(純產品)導向的限制
硬體(純產品)導向的限制
產品導向創新的限制~ Motorola’s Razr
產品導向創新的限制~ Motorola’s Razr
台、韓、日、美等國製造業附加價值率
台、韓、日、美等國製造業附加價值率
服務創新驅動的成長與競爭優勢~ Apple
服務創新驅動的成長與競爭優勢~ Apple
蘋果i系列創新產品及服務的里程
蘋果i系列創新產品及服務的里程
未來的創新趨勢 服務導向的體驗設計(Experience Design)以人為中心 (User-Centered)軟硬體系統整合開放平台(Open Platform) 跨領域(Multi-disciplinary)協同(Collaborative)
未來的創新趨勢 服務導向的體驗設計(Experience Design) 以人為中心 (User-Centered) 軟硬體系統整合 開放平台(Open Platform) 跨領域(Multi-disciplinary) 協同(Collaborative)
The Progression of Economic Value
The Progression of Economic Value
產品導向與服務導向的差異
產品導向與服務導向的差異
使用者體驗為中心的服務價值網絡
使用者體驗為中心的服務價值網絡
使用者需求導向的創新思維
使用者需求導向的創新思維
使用者體驗導向的APPLE i系列價值主張
使用者體驗導向的APPLE i系列價值主張
從對使用者的價值與效益   看體驗經濟
從對使用者的價值與效益 看體驗經濟
價值創造的創新金三角思維
價值創造的創新金三角思維
創新價值主張~ iPOD
創新價值主張~ iPOD
從客戶體驗旅程探索使用者需求
從客戶體驗旅程 探索使用者需求
何謂需求(N)?
何謂需求(N)?
使用者需求洞察市場調查的陷阱如果我去問客戶他們需要什麼,他們會說: 他們要一匹跑得更快的馬 ~亨利.福特 (福特汽車公司創辦人) ~
使用者需求洞察 市場調查的陷阱 如果我去問客戶他們需要什麼,他們會說: 他們要一匹跑得更快的馬 ~亨利.福特 (福特汽車公司創辦人) ~
需求~ 從顧客體驗旅程切入
需求~ 從顧客體驗旅程切入
從使用者的脈絡(Context)情境切入
從使用者的脈絡(Context)情境切入
服務是一個客戶體驗旅程  價值會在每個“MOT”上被傳遞
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案例–百視達的DVD 租借服務
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百視達的客戶體驗旅程
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Netflix 提供了不同的服務體驗旅程
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NetFlix 創造了新的客戶體驗旅程
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2010台北國際花卉博覽會夢想館
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人文科技及軟硬體系統整合的花博夢想館體驗!
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夢想館的體驗旅程
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夢想手環是貫穿全場~互動服務的載具
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小小卡片  大大運算
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花夢小卡讓參觀者帶回體驗的記憶
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架構~ 從客戶體驗旅程  探索需求與創新機會
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客戶的需求探索(B2C範例) ~捷安特
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捷安特~ 2008 年新增自行車旅遊服務
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捷安特~ 運用ICT 加值的單車客製化資訊系統
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捷安特~ 運用ICT 加值「iBike車隊管理系統」
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結語
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產品導向與服務導向的差異
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IDEODesign Thinkingd.school
IDEO Design Thinking d.school
Design Thinking 就是『以人為中心的創新』
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價值創造的創新金三角思維
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價值創造的創新思維
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歡迎互動與聯絡
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