長期以來，我們習於逐年回首過去一年、展望來年，這種作法容易流於短期觀點，忽略長期觀點的重要性，以致於受限既有的「發展軌跡」或隨「主架構/產品架構」的產業波動不自覺地消長。我國製造業長期面臨一個議題：OEM/ODM業者要如何轉型?普遍的想法很可能是轉而發展品牌。品牌固然重要，但策略思考不能過於簡化，因為從事OEM/ODM與經營品牌需要不同的思維模式(Mindset)與能耐。而且，經營品牌絕非產業界的「全民運動」，儘管傳統產業有較大的品牌差異化競爭空間......
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