南韓化學纖維業對大環境變化的認識、因應、經營的非常早。90 年代起就開始意識到，必須擺脫以量為主的大宗規格品生產，以避免與中國大陸正面衝突。廠商多計畫性地將生產體制轉變為以需求為主的少量多樣，從產品品質、設計、機能等多角度出發，來生產高附加價值產品。簡單的說，以開發具備非價格競爭力的高附加價值產品為目標，減產、全球佈局為手段，來因應市場局勢變化。南韓化學纖維業的發展策略上的基本想法是「去蕪存菁」，...
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